Отчет о Пятой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе»

Первая секция «Цифровизация строительной отрасли: ключевые тенденции и новые требования регулятора» началась с выступления Дениса Давыдова, руководителя по цифровизации жилищной сферы, «ДОМ.РФ», на тему «Цифровизация девелоперского бизнеса: законы, тенденции. Переход долевого строительства на ТИМ». Эксперт представил экосистему цифровых сервисов в своей компании и рассказал про единую информационную систему жилищного строительства. Денис подчеркнул, что на данный момент 26% застройщиков обладает компетенциями по ТИМ в жилищном строительстве. Затем спикер рассказал про НПА и НТД в области ТИМ и акцентировал внимание на Постановлении Правительства РФ от 20.12.2022 №2357.

Затем Кирилл Пчелин, начальник методического отдела Управления обеспечения внедрения ТИМ, Департамент градостроительной политики города Москвы, дал рекомендации по применению ТИМ на этапе эксплуатации объекта. Прежде всего, спикер рассказал, как разработать методические документы по применению таких технологий на этапе эксплуатации. «Незначительное увеличение времени и затрат на начальное обдумывание планирования и реализации проекта на этапе выполнения проектно-изыскательских работ позволяет достичь существенной интегральной экономии затрат в течение всего времени существования и эксплуатации объекта на протяжении десятилетий», – подчеркнул спикер. Далее он описал влияние внедрения ТИМ на различных этапах жизненного цикла и поделился исследованием применения ТИМ. Также Кирилл отметил перспективы внедрения ТИМ для эксплуатации объектов Москвы.

Завершилась секция КРУГЛЫМ СТОЛОМ: Препятствия в оцифровке процессов строительной отрасли и стратегии их преодоления. Среди спикеров: Елена Чернышова, руководитель проектов организационной трансформации, ДОНСТРОЙ (модератор); Ирина Конаныхина, руководитель управления информационного моделирования, DOGMA; Тимофей Лютомский, директор по цифровизации, Sense; Дмитрий Шилкин, руководитель управления цифровизации проектирования, ГК НПС; Дмитрий Соболев, независимый эксперт. Они обсудили следующие темы:

Вторая секция «Как провести цифровую трансформацию строительной компании в условиях ограниченных ресурсов» началась с доклада «Сдерживающие факторы развития строительной отрасли: почему у 80% компаний России не закончена автоматизация» Евгения Коршунова, CEO, AVTOBAN DIGITAL. Эксперт описал причины, по которым 80% компаний не могут завершить процесс автоматизации (например, у них нет ответа на вопрос, зачем конкретно им нужна автоматизация), и отметил, какие результаты и преимущества должны быть достигнуты в результате подобных проектов. Также Евгений обратил внимание аудитории на то, кто несет ответственность за незавершенность процесса автоматизации. «Успешная автоматизация – итог системной работы и целостного видения конечного результата», – подчеркнул спикер. 

Затем состоялось выступление Григория Полляка, руководителя департамента цифровой трансформации и развития бизнеса, «Синара-Девелопмент», на тему «Стройка 4.0 — цифровая трансформация девелопера». Спикер поэтапно рассказал про переход от лоскутной автоматизации к цифровой трансформации в своей компании, какие возникали сложности и как с ними справлялись. В частности, эксперт рассмотрел автоматизацию процессов сбора заявок на оплату и бюджет, автоматизацию учета и контроля продажи объектов недвижимости, цифровой портал для мониторинга строительства, внедрение BIM-технологий и другие решения. 

Посмотреть полное выступление Григория вы можете на нашем YouTube-канале.

Технологию информационного моделирования и пакетно-узловой метод для 3D/4D управления проектом рассмотрел Михаил Мушуров, BIM Manager, «Ренконс Хэви Индастриз». Эксперт рассмотрел AWP/WFP, описал интерфейсы вовлеченных в проект отделов и рассказал про:

Спикер перечислил барьеры на старте (например, много интерфейсов и требований), подробно разобрал пример с отслеживанием CWP и поделился выводами, над чем нужно работать дальше. Например, улучшать сбор данных, продолжать R&D, замещать коммерческие решения своими продуктами и т.д. 

Про цифровизацию управления фондом оплаты труда застройщика на основании производственной программы и параметров нормирования рассказал Сергей Хрулев, ИТ-директор, ASTERUS. Спикер описал состояние рынка труда в девелопменте и отметил основные тренды:

Также эксперт перечислил проблемы при управлении затратами на персонал. Далее Сергей рассказал, что предлагает ИТ-рынок для управления фондом оплаты труда, и акцентировал внимание на интеграции методологии в цифровой инструмент управления ФОТ. Спикер выделил следующую идею и рассказал о ее реализации в своей компании: разработать и автоматизировать модель управления ФОТ, привязать штатную численность к «сердцу девелопера» – производственной программе, разработать соответствующую методологию нормирования, последовательно оцифровав её. Делегировать управление ФОТ с уровня HR на уровень руководителей подразделений.

Третья секция «Автоматизация и контроль в строительстве: современные подходы и вызовы» началась с выступления Романа Налепова, директора по цифровизации, ГК «Основа». Он описал объективный контроль в строительстве, роль и перспективы ИИ. Эксперт представил текущие подходы, связанные с использованием инструментов объективного и субъективного (отчетного) контроля для сопровождения процессов на строительной площадке. К инструментам объективного контроля относятся, например, панорамная фотосъемка с привязками к конкретным точкам, непрерывный контроль фасадных работ и благоустройства, система контроля управлением доступа на объект. Роман привел примеры использования таких инструментов в проектах ГК «Основа» и поделился результатами их применения, а также перспективами внедрения технологий искусственного интеллекта для контроля процессов.

Опытом запуска автоматизированной отчетности в строительстве поделилась Камилла Хайруллина, руководитель проектов ИСУП, ГК ФСК. Она рассказала, с какими трудностями столкнулись в ее компании при сборе данных, как решили вопрос с их актуализацией и какие инструменты выбрали. Также Камилла описала ход проекта и отметила полученную выгоду. Помимо повышения эффективности, в компании создали Data Lake, упростили коммуникации, ввели единую методологию, стало возможно более быстрое реагирование и принятие решений. 

Завершилась конференция докладом Алексея Голикова, директора по ИТ, «СИТИ21», «Автоматизация подготовки ежедневной отчетности в строительстве и проектировании». Спикер рассказал про учет объемов и приемку СМР, основанную на ежедневном сборе факта с площадки, отметив, что начало ОПЭ данного функционала – ключевой результат компании в автоматизации ежедневной отчетности за 2023-24 год. Далее докладчик описал основные ценности функционала приемки работ и факторы, влияющие на результат внедрения автоматизации ежесуточного учета выполняемых работ. Также Алексей поделился перспективами обеспечения совместной работы и контроля качества на этапе проектирования.