- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Наталья Гок, ЦСР «Евраз»: «Участие в конкурсе – это не только отражение нашей текущей позиции, но и важный шаг к будущему»
06.11.2024
Представляем победителя Конкурса и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2024» в номинации «Лучший ЭДО в бухгалтерии» – ЦСР «Евраз». Наталья Гок, руководитель группы по внедрению ЭДО, ЦСР «Евраз», рассказала CFO Russia, в какие этапы проходил проект и каких результатов удалось достичь на сегодняшний день.
Какие цели вы ставили перед собой при внедрении проекта?
Ключевые цели на 2024 год: ЭДО внутри группы 100% и ЭДО со сторонними контрагентами 70%. Продолжаем двигаться к их достижению.
В какие этапы проходил проект?
В рамках реализации проекта разработали дашборд, позволяющий использовать data-driven подход в процессе перевода контрагентов на ЭДО, который показывает:
- Оперативную статистику
- Динамику по периодам и контрагентам
- Дубли (ЭДО/бумага)
- Нарушения (использование бумаги по переведенным на ЭДО контрагентам)
- Копии
- Drill down
Дашборд внедрили на базе Электронного Хранилища Документов ЕВРАЗ (ЭХД), в котором отображается весь финансовый документооборот предприятий группы.
Разработали робота для автоматической рассылки контрагентам предложений о переходе на ЭДО.
Затем разработали материалы по стандартной работе. Определили алгоритм работы перевода контрагентов на ЭДО. Создали скрипты с ответами на часто задаваемые вопросы. Подготовили продающую презентацию для внутренних групповых компаний, направленную на популяризацию ЭДО и его преимуществ.
Далее сформировали графики регулярных встреч. Проводили их с представителями компаний группы «Евраз» для обсуждения прогресса внедрения ЭДО, обмена опытом и выявления возможных проблемных зон.
Также разработали методику работы с отказами контрагентов от перехода на ЭДО. Внедрили воронку отказов, позволяющую детально отслеживать причины отказов со стороны контрагентов. На основе собранной статистики производится непрерывное улучшение предложения о переходе на ЭДО, которое рассылается в автоматическом режиме. Сформулировали скрипты отработки возражений контрагентов.
Сколько процессов/документов охвачено и какие документы конкретно внедрили?
Виды документов в объеме проекта:
- Счет-фактура
- Счет-фактура Корректировочный
- Товарная накладная ТОРГ-12
- Транспортная накладная (ТТН, 1-Т)
- УКД
- УПД
- Акт выполненных работ/оказанных услуг
- Акт о приемке выполненных работ КС-2
- Справка о стоимости выполненных работ и затрат (КС-3)
- Акт об оприходовании материальных ценностей форма М-35
- Акт ПП (ИМ)
- Акт приема-передачи к договору (аренда, оперативное управление)
- Акт приема-передачи лицензии
- Акт приемосдаточный (ПСА)
- Билеты
- Ж/д накладная/Квитанция о приеме груза
- Накладная на отпуск материалов на сторону М-15
- Накопительная ведомость, счет (РЖД)
- Отчет
- Платон - система взимания платы
- Сертификат/удостоверение качества
- Счет на оплату/заявка на платеж
- Квитанция взвешивания груза/расчёт стоимости (перегруза, погрешности)
- Прочие
Виды процессов:
- P2P
- O2C
- R2R
Какими результатами проекта вы можете поделиться на сегодняшний день? Как планируете развивать ЭДО в дальнейшем?
Мы высвободили 5 FTE за счет сканирования, верификации и архивирования бумажных документов.
Также на стороне ООО «Центр Сервисных Решений» сумма сокращения затрат составляет 6,7 млн. руб. (почтовые расходы, бумага, архивные короба, картриджи, обслуживание оргтехники, транспортные расходы).
Кроме того, упростили и уменьшили сроки по бизнес-процессам. А именно сократили передачу документов контрагентам с трех дней до одного дня, сократили отражение документов на один день и исключили этап сканирования и верификации.
Почему участие в конкурсе «Лучший ЭДО в России и СНГ 2024» важно для вашей компании?
Участие в конкурсе «Лучший ЭДО в России и СНГ 2024» для нашей компании – это не просто возможность продемонстрировать свои достижения, но и важный шаг к дальнейшему развитию.
Во-первых, конкурс предоставляет уникальную платформу для обмена опытом и идеями с лидерами отрасли. Мы верим, что сотрудничество и обмен знаниями способствуют инновациям и качественному росту.
Во-вторых, участие в таком престижном событии позволяет нам получить ценную обратную связь от экспертов и коллег, а также лучше понять потребности наших клиентов.
В-третьих, награда в этом конкурсе стала признанием наших усилий и достижений, что вдохновит нашу команду на новые свершения.
Таким образом, участие в конкурсе – это не только отражение нашей текущей позиции, но и важный шаг к будущему, полному амбициозных целей и новых горизонтов.
Приглашаем принять участие в Конкурсе и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2025» и рассказать об успехах своей компании. Прием заявок начнется 1 июля 2025 года.
Также напоминаем, что мы продолжаем принимать заявки на участие в Конкурсе и премии «Лучшее корпоративное налоговое управление 2024».
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии