Илья Панов, «Алвиса»: «Производственная система позволяет непрерывно совершенствовать бизнес-процессы»

Илья Панов, директор по бережливому производству, «Алвиса», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о понятии бережливого производства, а также поделился результатами развертывания производственной системы в компании.

Чем бережливое производство отличается от обычного производства? В чем главная особенность и ценность данной концепции?

Бережливое производство – это методология, в названии которой уже заложен ответ. Если серьёзно, то так нельзя сравнивать. Бережливое производство – это методология, больше даже философия производства, которая нацелена на выявление и устранение потерь с вовлечением всего персонала, задействованного в цепи поставок, а на более зрелых уровнях все функции бизнеса охвачены этой философией. 

Многие ли компании в России негативно относятся к внедрению бережливого производства? Какие проблемы, существующие в российских компаниях, препятствуют внедрению передовых методик управления?

Не уверен, что смогу ответить на этот вопрос. Я такого исследования не проводил. Однако можно сказать, что в последнее время бережливое производство набирает всё большую популярность, в том числе большой импульс придали ФЦК (федеральные центры компетенций), а также национальный проект «Производительность труда» и личная приверженность президента страны к этой философии (он только в этом году два раза на двух больших собраниях об этом говорил – послание Федеральному Собранию и на ПМЭФ-2024).

Препятствием я всегда считал и считаю желание. Если первое лицо компании, завода не заинтересовано, то никакая волшебная таблетка не поможет. Вот есть два завода, на одном директор поддерживает методы БП и участвует в процессе, и спрашивает у команды о прогрессе внедрения, ежедневно посещает место создания ценности, а на втором нет у директора ни желания, ни веры в методологию. Если личным примером лидер не показывает свою вовлечённость в процесс внедрения, то очень сложно сдвинуть процесс с места.

В чем в вашей компании увидели необходимость развертывания производственной системы? Какими результатами вы могли бы поделиться в настоящий момент?

Необходимость увидели в возможности получить эффект в виде повышения производительности труда и эффективности использования оборудования, вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений. За первый год внедрения уже есть определённые результаты. Мы начали развёртывать методологию бережливого производства на четырёх заводах и складском комплексе. Конечно, все площадки с разной степенью готовности к таким программам, и, соответственно, скорость внедрения программы тоже разная, есть свой лидер и догоняющие. Если в двух словах о результатах, то есть и экономический эффект порядка 40 млн рублей годового эффекта от предложений по улучшению, реализованных на заводах компании. Также есть эффект роста производительности линий на заводах. Например, на одном из заводов в рамках отдельного проекта повышения эффективности линии удалось увечить производительность с 47 до 76%.

Перед нами стоит большая амбициозная задача – построить производственную систему «Алвиса», которая позволит совершенствовать наши бизнес-процессы непрерывно.

Задать свои вопросы Илье и узнать больше об опыте «Алвиса Менеджмент» вы сможете на Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», которая состоится 12-13 ноября 2024 года.

Елизавета Гета

Комментарии