Отчет о Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг»

16 августа 2024 года в шестнадцатый раз прошла Конференция «Корпоративный контроллинг» в формате онлайн. Мероприятие было организовано группой Prosperity Media при поддержке портала CFO Russia. Представляем вашему вниманию отчет о мероприятии.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

Первая секция «Как сохранить и повысить эффективность контроллинга в период нестабильности» началась с выступления Анны Парфёновой, заместителя директора департамента – начальника управления, «Норильский никель». Она рассмотрела оперативное прогнозирование как инструмент повышения операционной эффективности. Эксперт рассказала про функционал и задачи контроллинга, выделив его целевую задачу – построение эффективной системы принятия управленческих решений на предприятии. Также спикер рассмотрела кросс-функциональный процесс по оперативному прогнозированию и инструмент синхронизации оперативных планов и бюджета, отметив, что критериями успеха здесь, в частности, являются: общекорпоративная кросс-функциональная площадка для обсуждения, вовлечение высшего руководства и фасилитация дискуссий со стороны финансов. В заключение Анна рассказала про развитие производственно-экономического планирования, рассмотрела подходы к его реализации и вопросы методологии.

Как адаптировать управленческий учет при переходе компании от иностранного управления к российским собственникам? На этот вопрос ответила Екатерина Залогина, заместитель генерального директора по корпоративным финансам, «Иль де Ботэ». Спикер рассмотрела управленческую отчетность в рамках владения иностранным акционером и отметила цели и этапы адаптации к потребностям нового собственника. Затем Екатерина перечислила основные изменения в управленческом учете, а также сложности и задачи, среди которых:

Секция завершилась выступлением Сергея Брусницына, руководителя управления управленческого учета, МСФО и финансового контроля, GloraX. Он поделился опытом автоматизации рутинных процессов в финансовом контроле. Эксперт дал рекомендации по выявлению рутинных операций и возможностей автоматизации. Далее он рассказал про автоматическое заполнение аналитик и необходимые ресурсы для автоматизации, в частности, методологию и корпоративную культуру. «1 рубль, вложенный в методологию, экономит 3 рубля, вложенных в автоматизацию», – подчеркнул спикер. Также Сергей сделал акцент на таймлайне реализации и полученных выгодах. Среди последних – увеличение производительности сотрудников, сокращение текучки кадров, а также уменьшение ошибок из-за человеческого фактора.

Вторая секция прошла в формате КРУГЛОГО СТОЛА: Как улучшить управление персоналом отдела контроллинга и повысить результаты командной работы. Среди спикеров: Сергей Березовка, финансовый контролер, General Motors (модератор); Виктория Данилова, финансовый директор, ГК «Бинергия»; Михаил Ермаков, директор департамента закупочной деятельности и МТО, НИИТФА; Евгения Прокопенко, директор по эффективности бизнеса, «Лемана ПРО»; Алексей Коряков, начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети-Новосибирск»; Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга, «Зельгрос»; Ярослав Новиков, CFO, Sonny Robotics. Они рассмотрели следующие темы:

Третья секция началась с доклада Татьяны Макаровой, руководителя планово-экономического отдела, «НоваБев Групп», «Создание эффективной системы контроллинга с помощью инструментов планирования и бюджетирования». Она поделилась опытом изменения системы мотивации ключевых руководителей и рассказала про выбор в качестве целевого показателя CCR вместо EBITDA. Далее Татьяна рассмотрела факторный анализ показателя и построение системы целей для ключевых руководителей, представила таблицу с ответственными по показателям, а также рассказала про создание кросс-функциональной команды.

Оптимизацию процесса управленческого учета затрат рассмотрела Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл». Она описала процессный подход к управленческому учету и рассказала про оптимизацию учета затрат на геологоразведку, представив практический кейс своей компании в этой области. Также Ирина акцентировала внимание на развитии систем бизнес-аналитики и отметила результативность управленческого учета. «Управленческий учет дает возможность пользователю получать достоверную оперативную информацию о процессе для принятия управленческих решений. Здесь важна корректность, оперативность и сопоставимость данных, а также глубина аналитики», – отметила спикер. 

Ярослав Новиков, CFO, Sonny Robotics, описал практики перехода контроллинга к партнерству и формированию рациональных решений на основе данных. Он рассмотрел контекст для трансформации, рассказал про расширение зон ответственности контроллинга и интеграцию в бизнес-процессы, а также представил Data-driven решения. Вот в чем заключается новая роль финансовых контролеров:

1. От контроля к стратегическому партнерству.
2. Укрепление аналитики для бизнес-решений.
3. Интеграция финансов в бизнес-процесс.
4. Управление рисками и содействие инновациям.
5. Технологии визуализации результата для бизнеса.

Завершилась конференция докладом Сергея Березовки, финансового контролера, General Motors, про эволюцию финансового контроллинга и его инструментов. Спикер описал историю развития контроллинга и эволюцию инструментов, представив международные и российские инструменты, которые доказали свою эффективность на практике. Далее Сергей перечислил крупнейшие компании мира по капитализации и самые прибыльные акции компаний с 1925 года, а также описал будущее финансового контроллинга. Итак, среди перспектив на будущее: продолжение инноваций – дальнейшая интеграция ИИ, блокчейна и других новых технологий. А финансовый контролер будет играть еще более стратегическую роль, сосредоточившись на создании стоимости и долгосрочной устойчивости. 

Команда Prosperity Media и CFO Russia благодарит спикеров за сотрудничество и уникальные практики, а всех слушателей – за интерес к мероприятию, комментарии и вопросы.

Комментарии