Отчет о Восемнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» (День 2)

Первая секция второго дня конференции прошла в СПЕЦФОРМАТЕ: «Мировое кафе». В рамках секции состоялось несколько дискуссий. Аудитория конференции поделилась на 4 группы, которые познакомились с модератором «кафе» и приступили к обсуждению темы. Приветствовался свободный обмен мнениями и опытом. Участники могли предложить модератору дополнительные вопросы в рамках темы «кафе». Темы были следующие:

• «Операционная эффективность». Модератор: Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт Внуково.
• «Отечественное ПО». Модератор: Денис Скороходов, заместитель генерального директора по развитию систем управления, ИНК-Капитал.
• «ESG-повестка в компании». Модератор: Анастасия Лядская, председатель, Ассоциация устойчивого развития промышленности.
• «Развитие риск-менеджера». Модератор: Наталья Севальнева, руководитель направления по координации управления рисками, Первая Портовая Компания.

Вторая секция «Методология систем управления рисками» началась с ПАНЕЛЬНОЙ ДИСКУССИИ: Как построить и развивать эффективную систему управления рисками. Среди спикеров: Денис Скороходов, заместитель генерального директора по развитию систем управления, ИНК-Капитал (модератор); Ирина Долгушева, директор по внутреннему аудиту, CIA, Ашан; Александр Красильников, руководитель управления риск-менеджмента, Магнит; Тимофей Богданов, директор по внутреннему контролю и управлению рисками, Ключевые Системы и Компоненты; Ирина Андропова, член правления, РусРиск. Они ответили на следующие вопросы:

Как выстроить регулярный цикл систематизации данных от подразделений для целей управления рисками? На этот вопрос ответила Елизавета Форост, эксперт-аналитик по рискам и внутреннему контролю, Ростех. Эксперт рассмотрела ключевые проблемы взаимодействия в рамках управления рисками текущей деятельности и описала систему управления рисками. Роль данной системы в корпорации включает в себя:

Также Елизавета рассказала про ключевые проблемы в рамках управления проектными рисками и описала общую организационную структуру СУР в Ростехе.

Завершил секцию доклад Евгения Скареднова, риск-менеджера Lamoda, «Риск-менеджмент без регламента: миф или реальность». Спикер назвал причины написания регламентов и их необходимое количество в практике управления рисками. Далее он поделился историей процесса управления рисками в Lamoda, этапами создания регламента и рассказал про разработку процесса управления рисками без регламента. В завершение он разобрал, что получили за счет работы без регламента и чего не хватило, а также что вошло в регламент и какие сделали выводы из процесса подготовки: «Работать без регламента возможно, без риск-культуры – нет. Если же регламент есть, он нуждается в постоянной популяризации и актуализации, а также должен быть прост и понятен для всех. При этом следует помнить, что понимание бизнеса и его потребностей важнее регламентации процесса». 

Третья секция «Взаимодействие отдела риск-менеджмента с другими подразделениями» началась с выступления Сергея Петрова, заместителя начальника управления внутреннего аудита Юнипро. Он рассказал про риск-ориентированный подход внутреннего аудита при проведении проверок в области охраны труда и безопасности производства на объектах топливно-энергетического комплекса. Эксперт дал определение обязательных/приоритетных областей аудита при годовом планировании на основе оценки рисков. Затем он рассказал про координацию и взаимодействие со службой охраны труда и сфокусировал внимание на нулевой толерантности в компании к рискам в области охраны труда и безопасности производства. Также спикер рассказал о программе «Гостевой аудитор» в компании. Ее идея состоит в привлечении заинтересованных коллег к проведению аудитов с учётом их опыта, знаний и навыков. Задачи программы – обеспечить прозрачность, улучшить взаимодействие с бизнесом, обменяться знаниями, продвигать инновационные решения и лучшие практики. В завершение Сергей поделился результатами аудитов в области охраны труда и безопасности производства.

Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита, ТрансФин-М, рассказала про стратегическое и операционное взаимодействие внутреннего аудита и риск-менеджмента. Эксперт привела примеры такого взаимодействия и выделила факторы, которые обеспечивают его успех. Первый фактор – высокий статус обеих функций. Этому способствует поддержка со стороны акционера и топ-менеджмента, профессионализм и коммуникативные навыки всех членов команды, и, прежде всего, руководителей соответствующих служб внутреннего аудита и риск-менеджмента. Второй – принципы взаимного сотрудничества и партнёрства риск-менеджмента и внутреннего аудита. Далее спикер разобрала ошибки, которые допускаются при выстраивании взаимодействия двух рассматриваемых функций. Ошибкой может быть как их недостаточное взаимодействие и открытость друг другу, так и, наоборот, излишнее сближение, когда границы между линиями защиты стираются.

Завершил конференцию Дмитрий Никитин, независимый эксперт. В рамках выступления он ответил на вопрос «Как побудить подразделения делиться актуальной информацией и не замалчивать неудобные риски?». Спикер перечислил причины, почему «эффективные менеджеры» замалчивают риски:

Также Дмитрий поделился способами мотивации персонала не замалчивать риски, среди которых: риск-ориентированная культура, материальная мотивация и нетрадиционные способы получения информации в корпоративной среде.