Екатерина Залогина, «Иль де Ботэ»: «Мы продолжаем адаптацию управленческого учета под требования российских акционеров»

Екатерина Залогина, заместитель генерального директора по финансам и цепям поставок «Иль де Ботэ» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», поделилась с CFO Russia опытом адаптации управленческого учета при переходе к российским собственникам.

Что оказалось для вас самым сложным при адаптации управленческого учета при переходе к российским собственникам?                

Самым сложным было определиться с наполнением форм. Управленческий учет группы, в которую входила наша компания, был достаточно наполненным, детальным и полезным, так как собственник был экспертом в нашей области, области ритейла. Не хотелось от многого отказываться, но ввиду оптимизации ресурсов необходимо было определиться, что все же оставить или, возможно, добавить. Мы сделали и то, и другое.

На какие этапы можно разделить процесс адаптации?

Я бы разделила процесс адаптации на следующие этапы. Первый – выявление того, от чего можно отказаться, а что добавить. Второй – определение наполненности учетных форм и детализации. Третий – разработка новых отчетов, если применимо. Четвертый этап – подтверждение сроков подготовки управленческой отчетности, а пятый – непосредственно внедрение новых правил или адаптация.

Сколько по времени заняла адаптация управленческого учета?

Мы начали адаптацию, когда уже было понятно, что мы выходим из группы. Основные формы мы адаптировали достаточно быстро, за месяц точно. Уже открывшись после приостановки, мы начали подготовку управленческой отчетности по обновленным принципам сразу же, а вот разработка и внедрение отчетов под новые требования российских акционеров продолжается и сейчас.

Задать свои вопросы Екатерине и узнать больше об опыте «Иль де Ботэ» вы сможете на Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», которая состоится 16 августа 2024 года.

Елизавета Гета

Комментарии