- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
Ольга Гладышева, РЖД: «Взаимодействуя со стейкхолдерами, помните об общих целях и интересах»
14.06.2024
![Ольга Гладышева, РЖД: «Взаимодействуя со стейкхолдерами, помните об общих целях и интересах» Ольга Гладышева, РЖД: «Взаимодействуя со стейкхолдерами, помните об общих целях и интересах»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/a93/vte5knrkpfdcd4ws62mokv62tlmws1hs/gladysheva_o.a.320.webp)
Ольга Гладышева, начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля РЖД и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом выстраивания интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля.
Как давно в РЖД функционирует интегрированная система управления рисками и внутреннего контроля?
Моя убежденность заключается в том, что в любой компании есть интегрированная система управления рисками уже тогда, когда компания ставит себе цели и контролирует превентивно их достижение. А так мы делали с самого нашего создания, так как на нас лежала и лежит ответственность не только за финансовые результаты, но и за безопасность перевозок, предоставление качественных транспортных услуг.
Однако если смотреть в суть современных требований, то такого неформализованного подхода или формализованного подхода по отношению к стейкхолдерам (в частности, в лице регуляторов) недостаточно. Они ресурсно не имеют возможности погрузиться в каждый процесс и проанализировать его протекание, но при этом хотят получить определенного рода гарантии достижения целей.
Поэтому дорога к интегрированной системе управления рисками в современном понимании лучших практик корпоративного управления началась в РЖД уже как акционерном обществе в 2006 году с создания рабочей группы по разработке Концепции системы управления рисками ОАО «РЖД», а в начале 2007 году была утверждена функциональная стратегия управления рисками.
Но, конечно, на этом длинном пути мы несколько раз переосмысляли суть самой системы, ожидаемые от нее выгоды, роли ее участников, и поэтому в 2019 году мы наш подход перезапустили при поддержке Комитета по аудиту и рискам совета директоров с принятием обновленной Политики по управлению рисками и внутреннему контролю. И сейчас мы не останавливаемся, а постоянно идем дальше, находя новые области развития, что крайне важно для обеспечения стабильности в современном мире.
О чем стоит помнить прежде всего, выстраивая интегрированную систему управления рисками в крупной компании холдингового типа?
Она должна помогать всем работать как слаженный механизм, давать поддержку в принятии управленческих решений с точки зрения взаимосвязи всех бизнес-процессов и присущих им рисков. А для этого, конечно, важно риски признавать, что отнюдь не равно их принятию.
Поэтому в холдинге, чтобы видеть максимально объективную картину по рискам, материнская компания не может позволить создать систему только у себя, это первый шаг. Такие системы должны быть созданы и в подконтрольных обществах с учетом их масштаба и специфики деятельности. И между этими системами должно быть непрерывное взаимодействие.
Что самое сложное во взаимодействии со стейкхолдерами?
Доказать, что у вас общие цели и интересы. Это важно как при работе со структурами внутри компании, так и с органами управления. Всегда должен быть диалог, стратегия обоюдной победы, доверие, умение слышать и слушать, что отнюдь не означает компромиссы ради формального соответствия.
Задать свои вопросы Ольге и узнать больше об опыте РЖД вы сможете на Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 9 августа 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Двадцать третья конференция «Централизованное казначейство»
Комментарии