- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Анна Марцинковская, Бинергия: «Залог успеха при любых изменениях ПО – поддержка и одобрение высшего руководства»
26.03.2024
Анна Марцинковская, директор по персоналу, Бинергия, и спикер Одиннадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», рассказала CFO Russia о работе с персоналом при переходе на альтернативное ПО.
Что способствовало необходимости Бинергии перейти на альтернативное ПО?
Выбор адекватной замены зарубежным системам, производители которых массово покинули российские компании, а также чрезмерно высокая стоимость оставшихся провайдеров подтолкнули нас к необходимости поиска и приобретения альтернативного ПО. В частности, система CRM для полевой команды была заменена на российского разработчика.
Сталкиваетесь ли вы с трудностями при переобучении команды?
В целом к трудностям можно отнести тот факт, что часть наработанной клиентской базы перенеслась не в полном объеме, а какие-то привычные функции вообще были недоступны в новом ПО. Команда «полевиков» у нас высокопрофессиональная, глобального переобучения не потребовалось.
Отмечаете ли вы сопротивление со стороны сотрудников?
Сопротивления не было, скорее столкнулись с неудобствами в связи с повторным наполнением базы, привыканием к новой системе CRM и принятием ее как инструмента в текущей трудовой деятельности.
Как удается решать данную проблему?
Как я уже сказала ранее, критичных проблем удалось избежать. Основным залогом успеха при любых изменениях ПО или использования нового ПО в компании считаю общую поддержку и одобрение со стороны высшего руководства. Административный ресурс и методический подход со стороны ИТ-специалистов помогают преодолевать и психологическое сопротивление персонала, и сроки внедрения нового ПО, и привыкание к тонкостям и нюансам нового выбранного ПО.
Задать свои вопросы Анне вы сможете на Одиннадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», которая состоится 3 апреля 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии