- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Ирина Симонова, Эвалар: «Современными навыками должны обладать все работники, независимо от поколения»
21.12.2023
Ирина Симонова, руководитель учебного центра, Эвалар, и спикер Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia о работе с сотрудниками, а также целях учебного центра на предстоящий год.
Какие главные цели у вашего учебного центра на предстоящий год?
Эвалар – лидер по объемам продаж биологически-активных добавок среди компаний в Восточной Европе, России и странах СНГ. Продукция под брендом Эвалар представлена не только в аптечном сегменте. Мы являемся омниканальной компанией, поэтому для нас очень важны навыки взаимодействия среди всех подразделений, командная работа и кросс-функциональность.
Кроме того, мы большое внимание уделяем знанию нашего бренда как среди потребителей, так и среди сотрудников компании. Развиваем экспертизу компании и экспертность сотрудников.
А обучение и развитие сотрудников является частью корпоративной стратегии и помогает бизнесу решать его задачи. Отсюда формируются и цели учебного центра на следующий год.
Как вы считаете, как нужно выстроить систему обучения, которая была бы эффективна для всех поколений?
Прежде всего, мы отталкиваемся от стратегии развития компании и тех компетенций, которые будут нужны сотруднику в этом году.
Безусловно, мы знаем и учитываем теорию поколений, но это не является ключевым фактором для формирования системы обучения в компании.
Если говорить про обучение ключевым навыкам, например, цифровым, то мы считаем, что современными навыками должны обладать все работники, независимо от поколения.
На что в компаниях сегодня стоит обращать первоочередное внимание для повышения вовлеченности и мотивации сотрудников?
Существуют общие подходы к вовлеченности и мотивации сотрудников. Консалтинговые компании публикуют исследования, в которых отслеживаются тренды в этой области. Например, недавно я прочитала статью, в которой описаны мотиваторы сотрудников разных поколений. И конечно, все это мы учитываем в своей работе. Однако, принимая во внимание изменения в мире и в стране, мы делаем упор на экзистенциальные мотиваторы – стабильность и безопасность внутри компании.
Задать свои вопросы Ирине вы сможете на Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», которая состоится 2 февраля 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии