- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
13-14 марта 2025 года
Москва -
19 марта 2025 года
Москва
Татьяна Коломеец, биоМерье Рус: «Мы приветствуем самостоятельное определение сотрудником приоритетов его обучения»
12.12.2023
Татьяна Коломеец, HR-директор биоМерье Рус и спикер Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia про концепцию growth mindset.
Опишите вкратце, что собой представляет концепция growth mindset?
Growth mindset – это мышление роста, вернее, мышление с установкой на рост в профессиональном или личностном плане. Оно предполагает, что человек верит и управляет возможностями своего развития. Концепция мышления роста противопоставляет фиксированное мышление (fixed mindset) мышлению роста (growth mindset).
Мышление роста – это не про позитивное мышление. Данная концепция подразумевает, что человек не только верит в возможность развития своего потенциала, но и реализует соответствующие планы, несмотря на возможные сложности или ошибки. Мышление роста подразумевает, что вы постоянно ищете новые знания и стремитесь усиливать существующие у вас навыки, не ограничиваетесь базовым обучением или уровнем.
Как давно в вашей компании используют такой подход и почему выбрали именно его?
Эта концепция существует у нас уже несколько лет. Она стала естественной эволюцией традиционного подхода к формированию ценностей и компетенций в компании и к процессу управления эффективностью. Мышление роста помогает реализации стратегии компании, поощряет развитие сотрудников по собственной инициативе и позитивный открытый майндсет, который заботится о таком развитии.
Какие инструменты вы используете для развития growth mindset у сотрудников?
Мы используем традиционную культуру развития обратной связи, постановку командных целей, эмоциональный интеллект. Мы приветствуем самостоятельное определение сотрудником приоритетов его обучения и составления тренингового плана. Кроме того, у нас работает несколько Академий, в рамках которых можно пройти интересные для сотрудников курсы и e-learnings.
Задать свои вопросы Татьяне и узнать больше об опыте биоМерье Рус вы сможете на Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», которая состоится 2 февраля 2024 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Пятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: трансграничные платежи в новых условиях»
- Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Комментарии