- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва
Артем Кокорин, Группа ЛСР: «Бизнес-аналитика сократила время специалистов на сбор и анализ дебиторской задолженности с недели до пары часов»
17.05.2023
Артем Кокорин, аналитик отдела управления рабочим капиталом и анализа деятельности предприятий ЖКХ Группы ЛСР и спикер Девятой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia, как с помощью инструментов бизнес-аналитики отслеживать долги дебиторов на постоянной основе и оперативно реагировать на отклонения.
Как давно и какие инструменты бизнес-аналитики вы используете для отслеживания долгов дебиторов?
В качестве баз данных используем 1С, Рарус и пр. Непосредственно для анализа данных – инструмент Power BI.
В какие этапы вы выстраивали сквозную аналитику?
Первоначально зафиксировали ключевые цели и задачи, такие как унифицированный расчет сроков задолженности и основных показателей, представление информации в единых разрезах, возможность оперативно сравнивать данные между собой.
Далее для указанных задач проанализировали все имеющиеся источники данных (учетные базы), описали схемы и алгоритм, по которому будет обрабатывать данные Power BI. И завершающим этапом стала техническая сборка инструмента анализа в Power BI.
Стоит отметить, что выстраивание сквозной аналитики – это командная работа. Важно точно определить потребность бизнеса и от результата выстраивать всю цепочку анализа в BI-инструменте.
Сталкивались ли вы с трудностями при расчете необходимых для анализа коэффициентов?
Как и в любом проекте можно выделить два сложных этапа, где могут возникать временные потери:
-
этап детальной проработки целей и задач, в том числе определения ключевых коэффициентов и методики их расчета;
-
этап анализа и корректной интерпретации данных, особенно при наличии гигантских разрозненных массивов информации.
Чтобы успешно пройти эти этапы и снизить временные потери, важно постоянно быть в контакте с заказчиком/будущим пользователем инструмента анализа и оперативно предлагать свои варианты решения задач.
Каких результатов в отслеживании ДЗ с помощью бизнес-аналитики удалось достичь на сегодняшний день?
Анализ дебиторской задолженности с помощью инструмента Power BI позволил:
- сократить время специалистов на сбор и анализ дебиторской задолженности с недели до пары часов;
- представлять информацию в интуитивно понятном интерфейсе с помощью динамичных графиков и таблиц;
- повысить доверие к расчетным данным, благодаря снижению влияния человеческого фактора;
- уйти от точечного контроля дебиторской задолженности к консолидированному;
- сделать информацию прозрачной благодаря унифицированному формату представления данных;
- выявить и устранить расхождения между системами учета;
- объединить информацию от юристов по работе с должниками с динамикой дебиторской задолженностью в едином ресурсе.
В целом реализовали единое унифицированное цифровое пространство с помощью современного инструмента бизнес-аналитики, увеличили скорость анализа массивов данных. Это очень удобно, информативно и современно.
Задать свои вопросы Артему и узнать больше об опыте Группы ЛСР вы сможете на Девятой конференции «Управление дебиторской задолженностью», которая состоится 24 мая 2023 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии