- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Евгения Силина, ЕВРАЗ: «От того, насколько тщательно вы обсудите и проработаете запрос с заказчиком, зависит успех внедрения»
17.03.2023
Евгения Силина, начальник контактного центра, Центр сервисных решений ЕВРАЗ и спикер Тридцать четвертой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», поделилась с CFO Russia опытом организации внешнего контактного центра по запросу клиента.
С чего вы начали подготовку к организации внешнего контактного центра?
Мы решили подойти к вопросу организации внешнего контактного центра как к стандартной услуге ОЦО. Поэтому подготовку к процессу начали с тщательной проработки самого запроса: текущее состояние процесса и ожиданий заказчика как в части выполняемых функций, так и в части технического обеспечения и требований к персоналу.
Расскажите вкратце, в какие этапы проходила организация внешнего контактного центра и какой из них стал самым сложным?
Поскольку у нас было несколько кейсов с разными входными требованиями от заказчика, то, конечно, в деталях процесс организации call-центров отличался. Но я бы выделила следующие базовые этапы реализации:
- Проработка запроса заказчика. Исходя из полученной информации от заказчика, вы сможете сделать вывод о необходимой численности и подготовке персонала, ИТ-обеспечению, определить необходимые для работы инструкции, скрипты и наполнение базы знаний.
- Расчет стоимости услуг и заключение договора. На данном этапе вы определяете свои затраты. Исходя из этого предоставляете заказчику информацию о стоимости ваших услуг и сроках реализации работы.
- Организация работы call-центра. На последнем этапе происходит организация работы: подбор персонала, подготовка рабочих мест, подключение ИТ-систем и телефонии, развертывание базы знаний call-центра.
Поскольку кейсы, как я уже сказала, отличались, то и сложности в каждом случае были на разных этапах. В одной ситуации возникали вопросы с организацией работы персонала в соответствии с требованиями заказчика, в другом кейсе мы столкнулись с трудностями при подключении и работе в ИТ-системах клиента.
Ваш совет другим ОЦО: что важно учесть в первую очередь при организации внешнего контактного центра по запросу клиента?
Уделить максимальное внимание первому этапу реализации. От того, насколько тщательно вы обсудите и проработаете запрос с заказчиком, в значительной степени зависит успех внедрения. С этой целью мы разработали анкету для потенциальных клиентов. Это позволяет собирать подробную информацию и эффективно планировать свою работу. Кроме того, мы находились и продолжаем находиться в постоянном контакте с заказчиком, чтобы оперативно реагировать на любые изменения.
Задать свои вопросы Евгении и узнать больше об опыте Центра сервисных решений ЕВРАЗ вы сможете на Тридцать четвертой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», которая состоится 23-24 марта 2023 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии