Отчет о Пятой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях»

3 февраля 2023 года в пятый раз прошла Конференция «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях» в формате онлайн. Мероприятие было организовано группой Prosperity Media при поддержке портала CFO Russia. Представляем вашему вниманию отчет о мероприятии.

Чтобы приобрести материалы конференции, звоните по телефону +7 (495) 971-92-18 или пишите на электронный адрес events@cfo-russia.ru.

Первая секция «Новые вызовы и задачи HR-департамента фармацевтической компании» началась с аналитического доклада Елены Казаковой, заместителя директора по управлению персоналом и организационному проектированию, ФГУП СПБНИИВС ФМБА России. Она рассмотрела ключевые тренды в обучении персонала в фармкомпании:

Спикер подчеркнула, что в Институте также придерживаются принципа развития мультифункциональности, быстрого и эффективного обучения, а также обучения только тому, что необходимо сотруднику на рабочем месте.

Что должно входить в комплекс мероприятий для поддержания комфортной работы сотрудника? Об этом в своем кейсе рассказала Ксения Шульгина, руководитель функции организационного развития и вознаграждений, Аптечная сеть 36,6. Спикер рассмотрела ключевые фокусы в работе с персоналом в 2023 году и акцентировала внимание на новом подходе к процессу привлечения и найма сотрудников первого стола. Далее она поделилась цифровыми решениями в практике управления персоналом и рассказала про развитие корпоративной культуры и программ признания сотрудников. Комплекс мероприятий для снижения оттока персонала, о котором рассказала Ксения:

Эффективными инструментами для снижения уровня текучести персонала также поделился Андрей Кулаковский, директор по управлению персоналом и организационному развитию, ГК ГЕНЕРИУМ. Эксперт представил расчет стоимости риска ухода ключевого сотрудника и перечислил стратегические решения для удержания сотрудников:

В рамках второй секции прошла ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «Как оптимизировать систему обучения в фармацевтической компании». Среди спикеров: Ирина Симонова, руководитель учебного центра, Эвалар; Ольга Маркова, начальник отдела развития и интеграции персонала, Здравсервис; Наталья Лабузова, Market HR Business Partner, Merck; Анна Марцинковская, директор по персоналу, ГК БИНЕРГИЯ. Они обсудили следующие темы:

Спикеры рассказали о следующих популярных инструментах и подходах к обучению, которые они используют в своих компаниях:

Тема третьей секции – «Инструменты обеспечения эффективной работы сотрудников фармацевтической компании».

Почему сотрудники теряют мотивацию и как стимулировать работу персонала с помощью нематериальных методов? На эти вопросы ответила Анна Марцинковская, директор по персоналу, ГК БИНЕРГИЯ. Она рассмотрела тенденции и причины снижения мотивации, а также поделилась советами по мониторингу уровня вовлеченности персонала. В завершение доклада Анна поделилась примерами нематериальной мотивации. «Критерии выбора методов нематериальной мотивации в каждом случае разные, но всегда продиктованы потребностью создания социального и психологического благополучия персонала. Какие-то инструменты работают практически в любых компаниях. Например, кадровый резерв и возможность расти по карьерной лестнице, возможность развиваться и проходить различные виды обучения», – отметила спикер.

Мария Воронина, заместитель генерального директора по управлению персоналом и административным вопросам, НАНОЛЕК, представила кейс «Внедрение системы мотивации на основе KPI: специфика, формулы, метрики». Прежде всего, Мария отметила, что KPI в компании – это управление результатом через достижение операционных и стратегических целей. Затем она объяснила разницу и влияние операционных и стратегических целей и перечислила принципы постановки KPI для различных категорий сотрудников. Также спикер рассказала, как управлять результативностью через оценку KPI в периодах.

Марина Шабанова, руководитель Корпоративного университета, НИКАМЕД, выступила с докладом «Как управлять обучением с помощью данных: какой сервис выбрать и какие метрики должны быть в дашборде руководителя». Спикер объяснила, с чего стоит начать внедрять дашборд руководителя учебного центра и как соблюдать баланс между качественными и количественными показателями. Также Марина поделилась, какие решения нужно принимать, опираясь на метрики дашборда. Вот на какие вопросы должен отвечать дашборд руководителя:

Команда Prosperity Media и CFO Russia благодарит спикеров за сотрудничество и уникальные практики, а всех слушателей – за интерес к мероприятию, комментарии и вопросы.

Комментарии