Отчет о Международном строительном форуме «Финансовый менеджмент, риски и цифровизация процессов» (День 2)

Первая секция второго дня «Трансформация строительной отрасли в условиях санкционного давления и политики импортозамещения» началась с доклада Ирины Кузьмы, председателя комитета, НОСТРОЙ. Она рассказала о реализации Постановления Правительства РФ от 05.03.2021 № 331 на платформе Единого информационного пространства НОСТРОЙ. С 1 января 2022 года компании обязаны применять технологии информационного моделирования (ТИМ) в строительстве при заключении государственных и муниципальных контрактов. Однако в январе 90% договоров были заключены без требований применения ТИМ. В мае были внесены изменения в ключевые документы, регламентирующие состав информационной модели объекта капитального строительства и установление требований к исполнительной документации в электронном виде.

Как с помощью цифровой платформы обеспечить доступ к документации по объекту строительства всем его участникам? На этот вопрос ответил Евгений Коршунов, CEO, AVTOBAN DIGITAL. Спикер отметил, что уровень цифровизации линейного инфраструктурного строительства ниже среднего по отрасли. Это характеризуется 4 ключевыми маркерами: нехватка отечественных цифровых решений под потребности всех участников, отсутствие среды общих данных, активное развитие «регуляторики» требует глубокой погруженности в процессы и нормативы, неоптимальное использование ресурсов компаний отрасли. «С учетом новой амбициозной программы развития дорожно-строительной отрасли важно сформировать единые стандарты и тиражировать их на регионы», – добавил Евгений. Далее он представил платформу ПРЕОН, работа в которой поможет сократить сроки строительного проекта, увеличить производительность труда и применять справедливое ценообразование по Cost+. Функциональный периметр платформы ограничен в трёх разрезах, дополняет и интегрирует существующие отраслевые решения.

Андрей Коткин, заместитель генерального директора, ПСК СТРОЙСИЛА, представил кейс «Поиск альтернативного высокотехнологичного оборудования: чем заменить импортную технику». Вначале спикер представил результаты исследований НОПСМ и СМПРО по импортозамещению – по возможности замещения импортной продукции, зависимости российских предприятий от импортного сырья и от оборудования. Андрей рассказал, как искать аналоги в условиях дефицита оборудования и строительных материалов, рассмотрел меры поддержки государства в решении проблем со строительными материалами и подчеркнул: «Нужен индивидуальный подход к каждому проекту из стратегического целеполагания. Меры должны быть оперативные с позиции: потребность – кто может сделать – поддержка – результат. Привычный подход “тратить год на обоснование актуальности для включения в перечень технологий, год на проведение конкурса, а затем дать денег меньше потребностей, но требовать эффективность проекта за три года по единому подходу для всех отраслей” – не работает».

Про цифровые информационные технологии строительства и эскплуатации зданий и сооружений объектов инфраструктуры рассказал Евгений Тарасов, руководитель отдела цифровизации строительной деятельности, Мостострой-11. Спикер описал главные отраслевые тренды на сегодня (информационные модели в строительстве СОД, управление налоговыми, экономическими, производственными рисками, ценообразование ресурсным методом и т.д.) и рассказал, что собой представляет информационная модель объекта капитального строительства MStroy. В неё входят модуль управления персоналом, машинами и механизмами, материалами и многим другим. Кроме того, Евгений рассказал о классификаторе строительной информации в системе и перечислил модели ИИ, используемые MStroy: MSFR (распознавание лиц), MSBuild (создание библиотеки эффективных решений), MSR (распознавание документов PDF) и MSJ (сопоставление наименований материалов).

Спикеры второй секции обсудили оптимизацию работы компании с помощью ключевых цифровых инструментов.

Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий, Setl Group, провел МАСТЕР-КЛАСС: «Практический опыт разработки собственных приложений для девелоперов». Эксперт рассказал, что их холдинг начинал цифровизацию со стандартизации процесса передачи квартир дольщикам и создания инструмента управления продажей квартир на базе 1С. Далее спикер наглядно разобрал работу общей платформы управления строительством, которая была создана в компании, и рассказал, в чём заключается её ценность:

Во-первых, это единое инфополе между заказчиком, генподрядчиком, подрядчиками и Технадзором.

Во-вторых, это стандартизированный график производства работ по единому классификатору на всех объектах.

В-третьих, отсутствует коррупционная составляющая.

В-четвёртых, пользователь из своего кабинета может оценить риски любого объекта; деятельность каждого сотрудника отслеживается, а ошибки минимизируются, и т.д.

Роман Тарасенков, директор Департамента технологической платформы, Группа «Эталон», представил кейс «Среда общих данных для хранения, систематизации и управления проектными данными компании». Спикер рассказал о хранении исторических данных в продукте собственной разработки. СОД «Проекты Эталон» позволяет систематизировать версии и изменения листов рабочей документации, защищать файлы от изменений после завершения процесса согласования и выгружать отчеты и замечания по результатам согласований по шаблону установленного образца. Также продукт имеет гибкий маршрут согласований и позволяет наносить QR-коды на утвержденные PDF-документы и генерировать уникальные страницы с информацией по файлу и его статусу.

О единой информационной среде девелопера рассказал Алексей Семин, директор по развитию, ФСК Регион. Он представил фазы и стадии основного бизнес-процесса девелопера ФСК Регион (инвестирование, проектирование, продажи, закупки, CMP) с детализацией этих стадий. Также Алексей рассмотрел проблематику разработки ЕИС у многих девелоперов и поделился матрицей инструментов ЕИС ФСК Регион. Делимся с вами перечнем основных проблем разработки ЕИС, которые выделяет спикер:

Тема третьей секции – «Создание единой цифровой среды строительной компании с помощью BIM-технологий».

Как организовать перевод сотрудников от работы с 2D-чертежами к цифровым моделям? На этот вопрос ответил Михаил Мушуров, BIM Manager, Ренейссанс Констракшн. Он рассказал, как оценить целесообразность использования 2D или 3D BIM. Например, стоимость небольших проектов проще и быстрее подсчитать по 2D с упором на расценки возведения компанией аналогичных объектов в похожем географическом расположении (по ТЭПам). А чем больше проект, тем целесообразней привлечение BIM-специалистов. Вот преимущества 3D BIM:

2D:

3D BIM:

Далее Михаил рассказал про масштабы, специфику, временные рамки проектов по технологии BIM в своей компании и поделился выводами: «Основной эффект от работы по технологии BIM в отличие от работы по 2D-чертежам – это повышение сплоченности. Благодаря поэтапному реинжинирингу объекта между сторонами формируется общая философия реализации проекта и распределения ответственности. Происходит сращивание команд заказчика и подрядчика на ранней стадии».

Тему продолжил Евгений Силяев, начальник отдела внедрения BIM-технологий, ИНТЕКО. Он рассказал о создании BIM-экосистемы компании. Спикер описал основные компоненты системы ИНТЕКО и перечислил возможности среды общих данных. Это хранение структурированной информации о проекте, постановка и контроль устранения замечаний к документации с привязкой к положению на листе, согласование загруженных документов, постановка и контроль устранения замечаний к фактическому выполнению работ (с возможностью привязки к точке на листе\элементу BIM-модели). Если говорить кратко, экосистема дает простую интеграцию для подрядчиков из внешнего контура и возможность плотно и непрерывно следить за развитием проекта. Далее Евгений привел примеры работы с коллизиями, примеры сгенерированной формы замечаний в системе, и т.д.

В завершение второго дня форума состоялась ИНТЕРАКТИВНАЯ СЕССИЯ С АУДИТОРИЕЙ: «Итоги форума: что из опыта коллег можно внедрить уже сегодня».