- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
Наталья Сунцова, «Евроцемент»: «Сегодня очень важны диверсифицированная цепочка поставок и высокий внутренний уровень технических компетенций»
20.07.2022
Наталья Сунцова, руководитель департамента по закупкам, «Евроцемент», и спикер Девятой конференции «Управление закупками», рассказала CFO Russia, что необходимо компаниям для адаптации закупочной деятельности к «новой нормальности».
Какие новые тренды появились в сфере закупок с учетом сегодняшней геополитической обстановки?
В настоящее время относительно комфортно себя чувствуют компании, у которых была диверсифицированная цепочка поставок, а также высокий уровень внутренних технических компетенций. Именно эти два ключевых фактора определяют успешность поиска альтернативных источников поставок и замещения иностранной продукции, более недоступной для российского бизнеса. На мой взгляд, происходит некое слияние закупочной и технических функций, также на первый план вышли умение общаться в интернациональной среде, способность сохранить старые бизнес-отношения и скаутинг.
Какие методы или инструменты необходимы компаниям сегодня, чтобы следовать этим трендам и адаптировать свою деятельность к изменяющейся среде?
Существенное конкурентное преимущество получили компании, у которых были свои закупочные подразделения или налаженные контакты в странах ЮВА и Китае, а также зрелые процессы управления взаимоотношениями с поставщиками. На мой взгляд, именно процессы SRM по выбору и развитию поставщиков помогут компаниям адаптироваться к «новой нормальности».
Ваш совет топ-менеджменту: без чего ещё закупочная функция не будет успешной сегодня?
Как никогда важны командная работа, продуктивное кросс-функциональное взаимодействие со здравым и взвешенным отношением к риску, а также отлаженные процессы коммуникации.
Отдельно хотелось бы сохранить надежду, что компании не откажутся от принципов устойчивого развития, ESG-повестки и в текущих ограничениях смогут найти новые решения.
Задать свои вопросы Наталье и узнать больше об опыте компании «Евроцемент» вы сможете на Девятой конференции «Управление закупками», которая состоится 8-9 сентября 2022 года.
Мария КириченкоНаши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии