- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
18 сентября 2024 года
Москва -
19-20 сентября 2024 года
Москва -
25-27 сентября 2024 года
Набережные Челны -
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва
Юлия Демченко, Lamoda Group: «Перед формированием стратегии нужно “окунуться и прочувствовать” организацию изнутри»
15.05.2019
![Юлия Демченко, Lamoda Group: «Перед формированием стратегии нужно “окунуться и прочувствовать” организацию изнутри» Юлия Демченко, Lamoda Group: «Перед формированием стратегии нужно “окунуться и прочувствовать” организацию изнутри»](https://cfo-russia.ru/upload/iblock/c9c/133.jpg)
Юлия Демченко, HR-директор Lamoda Group и спикер Конференции «Практика управления персоналом в розничном бизнесе», рассказала CFO Russia, как управлять организацией в динамичной среде.
Как в Lamoda Group выстраивают HR-процессы для выполнения планов развития бизнеса?
Нашей компании 8 лет. Мы молодая, но уже очень большая организация, которую сложно назвать стартапом. В то же время в нашей культуре сохраняется дух стартапа и предпринимательства, гибкость, скорость, которые присущи digital-среде. Это отражается на ожиданиях от HR-процессов.
Мы стремимся создавать HR-процессы, которые соответствуют корпоративному духу нашей компании, отражают ее динамику и помогают нашим сотрудникам решать их ежедневные задачи максимально эффективно.
С какими сложностями сталкивается компания в данной работе?
Основная сложность — выстраивать базовые HR-процессы и параллельно запускать процессы, которые направлены на развитие организации. Мы поняли, что несмотря на динамику организации и скорость изменений, к которой мы привыкли, количество нововведений для сотрудников нужно дозировать и очень тщательно коммуницировать. Это урок, который мы извлекли из практики. И хотя наши сотрудники привыкли работать в динамичной среде и схватывать все на лету, динамика изменений происходит по классической схеме.
Кроме того, чтобы оставаться «на плаву» в динамичной среде, нужна плотная связь персонала с организацией. Сотрудники должны быть соучастниками или создателями процессов, в которых участвуют.
Как прописать эффективную HR-стратегию?
Самое главное — глубокое понимание устройства организации. Все компании разные, и поверхностных знаний недостаточно. Перед формированием стратегии нужно «окунуться и прочувствовать» организацию изнутри.
В компаниях есть непрописанные культурные истины, с которыми нужно тщательно работать. Не всегда организация демонстрирует то, что декларирует. Поэтому необходимо время, чтобы сформулировать HR-стратегию, которая подходит именно этой компании.
Задать свои вопросы Юлии Демченко и узнать больше об опыте Lamoda Group вы сможете на Конференции «Практика управления персоналом в розничном бизнесе», которая состоится 17 мая 2019 года в Москве.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
- Семнадцатая конференция «Корпоративный контроллинг»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Пятая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Двадцать третья конференция «Централизованное казначейство»
Комментарии