- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва
Тамерлан Куркиев, Мосгосэкспертиза: «Задача рейтингования – стать базой для формирования современного девелоперского рынка»
19.02.2019
Тамерлан Куркиев, заместитель руководителя аппарата Государственного автономного учреждения города Москвы – Московской государственной экспертизы, и спикер Седьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia про разработку и применение системы оценки компаний строительной отрасли.
Как давно «Московская государственная экспертиза» разработала систему рейтингования в строительной отрасли? Каковы причины ее создания?
Идея внедрения этой системы зрела давно. Ее необходимость обусловили рынок и задачи, которые стоят перед строительным комплексом столицы. Поэтому нужен жесткий контроль работы каждого участника инвестиционно-строительного процесса.
Мы детально прорабатывали цепочку согласований каждого проекта, но никогда не давали публичную оценку деятельности конкретной компании. Но учитывая возрастающую потребность со стороны участников девелоперского рынка в такой информации, в начале 2018 года Мосгосэкспертиза приняла решение о создании нового подразделения – Управления рейтингования. Так мы начали разработку критериев и системы оценки.
На данный момент процедуру рейтингования прошли пять крупных компаний московского региона – «РГ-девелопмент», MR Group (в категории «Технический заказчик»), ООО «Мангазея девелопмент», ГК «Пионер» и ГК «ПИК».
Какие выгоды успела принести эта система с момента внедрения?
Позитивный эффект рейтингования в том, что оно не только стимулирует застройщиков улучшать работу, но и систематизирует данные о них. Мы предполагаем, что в ближайшем будущем сможем приступить к формированию динамического сводного рейтинга. На этот перечень смогут ориентироваться партнеры и контрагенты компаний, а также конечные потребители.
На какие этапы делится процесс рейтингования?
Эксперты проводят серьезную аналитическую работу с помощью специальной методологии и подробной оценочной шкалы. После этого они формируют отчет. На его основании компаниям присуждают рейтинги, которые соответствуют их уровню качества и надежности работы.
По каким критериям в МГЭ присваивают рейтинг?
Мы разработали собственную систему оценки компаний строительной отрасли. Она включает более 50 критериев, которые мы распределили по группам. Приведу в пример некоторые из них.
Во-первых, это группа «Стратегические, операционные и проектные риски». Сюда относятся такие критерии, как управление рисками при осуществлении проектов, масштаб операций компании и положение на рынке, стратегия и контроль проектов.
Во-вторых – «Финансовая стабильность и надежность». Под этим подразумевают уровень платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости, рентабельности и прибыльности предприятия.
Также мы выделяем «Корпоративное управление и систему внутрихозяйственного контроля». Не менее значима и группа «Реализация предыдущих проектов и репутация» – доля рынка, деловой стаж, строительство социальных объектов и инфраструктуры.
Помимо этого, есть «Производственная эффективность». В эту группу мы включаем следующие критерии: строительный контроль и надзор, соблюдение сроков и устойчивость к нарушению графика строительства, квалификация и опыт управленческого персонала. Кроме этого, в нее входят содержание и организация строительной площадки, а также охрана труда и техника безопасности.
С какими сложностями вы сталкиваетесь в процессе рейтингования?
Рейтингование – кропотливое аналитическое исследование, которое выявляет самые непредсказуемые внутренние и организационные процессы в компаниях. Основной сложностью, помимо аспектов деятельности организаций, становятся динамичные изменения в законодательстве. Это касается как прошлых, так и запланированных на текущий год изменений.
Что следует учесть для успешного развития этой системы?
Задача рейтингования – стать базой для формирования современного девелоперского рынка. На нынешнем начальном этапе необходимо сосредоточиться на популяризации данной услуги. Поэтому нужно работать над ее качественным внедрением и применением в профессиональном обиходе.
Задать свои вопросы Тамерлану Куркиеву и узнать больше об опыте Мосгосэкспертизы вы сможете на Седьмом форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), который состоится 27-28 февраля 2019 года в Москве.
Алиса Попова
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии