Отчет о Деловом завтраке «Управление дебиторской задолженностью» 2018

О подходах для эффективного управления дебиторской задолженностью рассказал Андрей Жаков, директор финансового департамента УК «Мечел-Сталь». В рамках своего доклада спикер поделился результатами управления дебиторской задолженностью, а также рассмотрел иерархию управления оборотным капиталом в дивизиональной структуре. Кроме того, Андрей акцентировал внимание на информационном окружении в управлении дебиторской задолженностью.

Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», выступила с кейсом «Процедура проверки и ранжирования контрагентов и дальнейшая работа с ними». Докладчица рассказала о первичной проверке контрагентов в рамках закупок и для предоставления отсрочек, а также рассмотрела систему ранжирования рисков. Кроме того, Екатерина сфокусировала внимание на автоматизации и ИТ-решениях по скоррингу контрагентов.

Эдуард Федечкин, ведущий эксперт по системам бизнес-анализа «Терн», выступил с докладом на тему «Терн-Аналитика: многоаспектный анализ контрагентов». Спикер рассказал о проверке контрагентов на основе разных данных: данных из реестров ФНС, арбитражных дел, исполнительных производств, закупочной деятельности, финансовой отчетности, сообщений о банкротстве. Эдуард также объяснил, как разрабатывать и подготавливать различные аналитические отчеты.

О ключевых показателях эффективности работы с дебиторской задолженностью рассказал Андрей Божко, руководитель отдела казначейства GEFCO. Докладчик проанализировал структуру дебиторской задолженности, а также ее соотношение с кредиторской задолженностью. Помимо этого, Андрей поделился методологией анализа дебиторской задолженности по клиентам.

Мария Чернышева, финансовый директор Kidzania Mocква, выступила с кейсом «Регламентация управления дебиторской задолженностью. Обучение персонала регламентам работы с дебиторской задолженностью». Спикер рассмотрела основные цели регламента и ключевые задачи при работе с персоналом. Кроме того, Мария рассказала о том, как проверять эффективность контроля дебиторской задолженности.

Советами по организации взаимодействия между различными службами для комплексного подхода к управлению дебиторской задолженностью поделился Евгений Соловьев, руководитель направления аналитики и информационной безопасности «Элком-Электро». Спикер рассказал, как построить работающий бизнес-процесс управления дебиторской задолженностью, а также как организовать эффективное взаимодействие между различными подразделениями компании.

Особенности управления дебиторской задолженностью в телеком-компании в рамках своего доклада рассмотрел Илья Солнцев, начальник отдела казначейства «МегаФон». Докладчик рассказал, как работать с кредитными рисками на небанковских контрагентов и какие инструменты использовать, чтобы «и риск закрыть, и контрагента не слишком обременять». Помимо этого, Илья перечислил основные инструменты при работе с поставщиками, которые обоснованно требуют выплаты авансов.

Виктор Шрамко, финансовый директор «Московского ювелирного завода», выступил с кейсом «Автоматизация управления дебиторской задолженностью оптовой компании». Спикер рассказал, для чего необходима автоматизация, а также рассмотрел ее предпосылки. Кроме того, Виктор сделал акцент на особенностях ее практического внедрения.

Оксана Мамичева, руководитель управления кредитного контроля MERLION, выступила с докладом на тему «Автоматизация контроля дебиторской задолженности». Оксана рассказала, для чего нужен контроль дебиторской задолженности, и поделилась советами по автоматизации контроля отгрузок. Кроме того, спикер рассмотрела эффекты от автоматизации.