Александр Акимов, «Почта России»: «Управленческий учет обеспечивает менеджмент оперативной информацией для эффективного управления ресурсами»

Александр Акимов, руководитель отдела внутреннего аудита «Почты России» и спикер Второго форума Baltic CFO, поделился с CFO Russia особенностями развития управленческого учета в системе внутреннего контроля.

Насколько актуальны вопросы развития системы внутреннего контроля на предприятиях и управленческого учета как элемента такой системы?

Вопросы организации систем внутреннего контроля (СВК) на предприятиях менеджмент начал активно обсуждать с момента вступления в силу норм статьи 19 Федерального закона «О бухгалтерском учете». Согласно этой статье, экономический субъект обязан организовывать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.

Несмотря на наличие материалов по данной теме, многие предприятия не в полной мере понимают необходимость формирования системы внутреннего контроля. Сами понятия «внутренний контроль» и «система внутреннего контроля» пришли из аудиторской практики и для отечественного бизнеса новы.

Внутренний контроль — это процесс, который осуществляют сотрудники организации. Он направлен на получение разумной уверенности в достижении цели по экономичности и эффективности операций, достоверности отчетности и соответствию требованиям (compliance).

По построению СВК широко известен стандарт COSO IC IF (Internal Control — Integrated Framework). Он раскрывает концепцию внутреннего контроля, а также его основные элементы и компоненты. Однако, применение данной концепции на предприятиях даже крупного отечественного бизнеса весьма затруднительно, так как требует исключительно высокого уровня развития корпоративного управления и значительных финансовых и интеллектуальных ресурсов.

Наша команда разработала самостоятельную концепцию развития СВК, которая предполагает несколько этапов:

• организация учета «на салфетке»;

• бухгалтерского и управленческого учета фактических операций;

• дополнение управленческого учета плановыми значениями;

• организация бюджетирования;

• внедрение KPI;

• развитие корпоративных ценностей.

Какие ключевые особенности выделены в вашей модели управленческого учета?

Управленческий учет — это система, которая обеспечивает менеджмент оперативной информацией для принятия решений и эффективного управления ресурсами.

Разработанная модель управленческого учета содержит несколько требований к информационной системе: простота и гибкость архитектуры учета, оперативность внедрения и ее результативность.

На какие этапы делилось внедрение?

Внедрение управленческого учета предполагает последовательную реализацию ряда мероприятий. В них входят: включение в учет фактически совершенных операций по движению денежных средств, доходам и расходам, а также формирования плановых значений по всему перечисленному.

Следует отметить, компания планирует дальнейшее развитие данной модели учета: формирование управленческой информации о состоянии баланса предприятия.

Какие инструменты управленческого учета вы выделяете?

На стадии формирования модели был предусмотрен основной набор инструментов управленческого учета для менеджмента, включающий в себя инструменты управления денежными потоками, доходами и расходами.

Задать свои вопросы Александру и узнать больше об особенностях развития управленческого учета вы сможете на Втором форуме Baltic CFO, который пройдет 26—27 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге.

Анастасия Алешина

Комментарии