Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Улучшать можно все всегда и везде»

Михаил Бибнев, директор по контроллингу в «ЕВРАЗ-Холдинг» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.

Какая роль отводится контроллингу в ЕВРАЗе?

Функция контроллинга в ЕВРАЗе исторически играла одну из ведущих ролей в управлении бизнесом. Задачами контроллинга были выстраивание четкой и понятной системы контроля за материальными потоками и бюджетами, обеспечение формирования оперативной отчетности и создание системы KPI. На их основе менеджмент может принимать управленческие решения. Эти задачи с успехом были решены.

Но компания развивалась, менялась структура управления — от централизованной к матричной и децентрализованной. Возникла необходимость стимулировать инициативу на местах, ведь поиск улучшений — это не конечный процесс. Улучшать можно все всегда и везде. Главное, чтобы была возможность и правильная мотивация.

Почему важно искать баланс между контрольными и партнерскими функциями? Какие методы можно использовать для его нахождения?

В какой-то момент стало очевидно, что правила четкого и жесткого контроля, которые неплохо показали себя ранее, не очень работают в децентрализованной структуре. С одной стороны ты говоришь подразделениям: «Пробуйте, экспериментируйте!» А с другой — процедуры, где «шаг вправо, шаг влево — расстрел». Задача финансов как одной из самых «запроцедуренных» функций — «поймать» баланс контроля и предоставления возможности экспериментов. Люди могут ошибаться, и это стоит денег. Но главное, чтобы они извлекали уроки из этих ошибок и не повторяли их в будущем. А если не давать пробовать, то не узнаешь, заработает это или нет.

Как меняется роль контроллинга в зависимости от отрасли?

Роль контроллинга больше зависит от корпоративной культуры и системы управления. Но так как в разных отраслях в силу тех или иных причин складываются определенные стандарты, то можно сказать, что и отрасль накладывает свой отпечаток. Металлургия и добыча угля, как и любое другое опасное производство — это, прежде всего, безопасность и дисциплина. Поэтому здесь необходимо быть очень аккуратными в потенциальных экспериментах. Есть отрасли, где эксперименты не влекут опасности для жизни людей. Это может быть либо выигрыш, либо проигрыш. Например, телеком-индустрия. Можно привести и другие примеры.

В любом случае, универсального рецепта для контроллинга нет — все зависит от компании и индустрии.

Задать свои вопросы Михаилу и узнать больше об опыте «ЕВРАЗ-Холдинга» вы сможете на Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», которая состоится 25 мая 2018 года в Москве.

Анастасия Алешина

Комментарии