Отчет о Третьем ежегодном форуме финансовых директоров энергетической отрасли (День 2)

О том, как меняется роль риск-менеджмента в современной организации, рассказала Боброва Галина, риск-офицер ТВЭЛ (ГК «Росатом»). Она отметила, что на данном этапе главный акцент сконцентрирован на встраивании элементов риск-менеджмента в ключевые бизнес-процессы. Спикер подчеркнула необходимость изменений, продиктованных новыми вызовами в новых условиях. Также Галина рассказала о реализации изменений на примере двух бизнес-процессов: инвестиционной деятельности и бизнес-планирования, и осветила вопрос принятия управленческих решений с учетом рисков.

Семенов Дмитрий, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Солар Системс», выступил с докладом «Долгосрочная финансовая модель как инструмент управления стоимостью бизнеса». Спикер подчеркнул, что управление стоимостью бизнеса – это основа эффективных управленческих решений. В ходе выступления Дмитрий осветил такие вопросы, как важнейшие элементы долгосрочной финансовой модели и преимущества долгосрочной финансовой модели.

Слюсарь Анатолий, заместитель директора департамента корпоративных финансов по страхованию «РусГидро», представил кейс «Страхование как метод управления рисками. Обзор практики страхования рисков в электроэнергетике». Он рассказал о рисках и страховании гражданской ответственности перед третьими лицами при эксплуатации опасных объектов. Также докладчик раскрыл вопрос страхования СМР, остановился на оценке вероятности страхового события и представил обзор страховых событий на объектах строительства.

Демская Анастасия, руководитель департамента анализа, финансового моделирования и страхования «Интер РАО», рассказала об управлении финансовыми рисками в энергетических компаниях и кредитном риске дебиторской задолженности. Спикер представила большой объем статистических данных, касающихся, в частности, распределения компаний по выручке, гарантирующих поставщиков и доли затрат на оплату электроэнергии в среднедушевом доходе населения. Анастасия перечислила факторы успеха для компании в данной сфере, среди которых развитая CRM-система, правильно настроенные каналы коммуникации с клиентом и эффективная система оценки и управления кредитным риском.

Тему возможностей и рисков применения договора концессии в энергетике раскрыла Упир Татьяна, партнер ЮК «Шаповалов Петров». Она подняла вопрос гарантий соблюдения прав концессионеров и условий концессионного соглашения. Также Татьяна рассказала о процедурах заключения концессионного соглашения и финансовой составляющей соглашения, проанализировав первый опыт заключения такого соглашения в России.

О построении системы должной осмотрительности в компании рассказал Гринченко Кирилл, налоговый юрист «Сибирской генерирующей компании». Докладчик проанализировал закрепление правил должной осмотрительности во внутренних документах компании. Кроме того, Кирилл подробно рассмотрел формы проявления должной осмотрительности в текущей работе и перечислил методы воздействия на контрагентов.

Раджабов Руслан, налоговый директор по ТЦО «Эрнст энд Янг», представил кейс «Применение законодательства о трансфертном ценообразовании». Спикер рассказал об изменениях в законодательстве в области подготовки межстрановой отчетности. Он рассмотрел план ОЭСР по противодействию размыванию налоговой базы и выводу прибыли из-под налогообложения – «План BEPS», рассказал об участии России в процессе внедрения этого плана, а также проанализировал нововведения в практике налогового администрирования ТЦО.

Антюфеева Марина, руководитель проектов МОЭК, сформулировала «бережливые» принципы в формировании системы KPI как инструмента повышения эффективности работы энергетической компании. Она ответила на вопрос, как инструменты управления эффективностью позволяют моделировать культуру управления организацией, и перечислила рычаги повышения стоимости компании в рамках производственного блока. Также спикер рассказала о структуре затрат энергетической компании и отметила основные факторы выбора ТЭП. Кроме этого, Марина рассмотрела вопрос внедрения системы непрерывных улучшений при оценке существующих проблем и привела примеры идей по непрерывным улучшениям.

Об управлении бизнес-процессами энергомашиностроительного холдинга в условиях трансформации энергетики рассказал Салтанов Артём, руководитель группы управления рисками «Атомэнергомаша». Спикер подчеркнул, что перед компанией стоит множество вызовов, связанных с трансформацией энергетики, и объяснил, как справляться с быстро меняющейся ситуацией. Артем поделился с аудиторией опытом компании в этой сфере, а также рассказал о ее планах – оптимизации затрат, реконфигурации управления бизнес-процессами и развитии новых направлений. 

Перспективы развития BIM-технологий в энергетике осветил Серебренников Артем, генеральный директор «Интертеста». Он рассказал об актуальных проблемах, связанных с информационным моделированием сооружений, а также о позитивном эффекте от применения BIM-технологии – это снижение затрат и сокращение сроков. В завершение доклада спикер подробно проанализировал, что следует делать для интенсификации внедрения BIM в России.

Рукавицын Вадим, главный специалист отдела экологии и техно-природных процессов «Оргэнергостроя», раскрыл перспективы применения машинного обучения на начальных этапах строительства АЭС для оптимизации расходов. Докладчик перечислил этапы жизни АЭС и рассмотрел вопрос выбора ее места расположения. Кроме этого, Вадим рассказал об условиях применения и этапах машинного обучения, а также о возможностях его применения и потенциале, объяснив, какие ключевые задачи следует решать в этой сфере.