CFO-прогноз: Игорь Горшунов, «Хендерсон»: «Мы будем развивать Data Driven Management»

Игорь Горшунов, финансовый директор «Хендерсон», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.

Как сложился для вашей компании 2017 год?

Несмотря на то, что 2017 был еще одним тяжелым для ритейла годом, компания «Хендерсон» смогла увеличить общее количество магазинов и расширить площади в самых успешных ТЦ. Хотя нерентабельные салоны закрылись, мы создали уникальный формат для магазинов мужской моды в России площадью 300–350 м². Такой формат позволил «Хендерсон» первой в торговых центрах предлагать услуги индивидуального пошива. Можно сказать, что наша компания в 2017 году смогла плыть против течения.

Каковы ваши ожидания от 2018 года?

С точки зрения внешних факторов мы не делаем ставку на рост спроса в целом в нашей отрасли, но рассчитываем, по крайней мере, на стабилизацию. Мы планируем повышать эффективность работы компании за счет развития и улучшения внутренних бизнес-процессов: расширять коллекции, повышать стандарты качества обслуживания в магазинах, развивать омниканальные стратегии, обучение, оптимизировать логистику и др.

Каковы ваши планы и задачи на следующий год?

Одно из конкурентных преимуществ нашей компании — Data Driven Management. В ежедневном режиме мы собираем и обрабатываем огромное количество информации и используем ее в принятии решений. Поэтому основные задачи финансовой службы я связываю с дальнейшим развитием этого преимущества за счет разработки и внедрения новых аналитических моделей, поддерживающих принятие решений во все большем количестве аспектов бизнеса.

Юлия Сильченко

Комментарии