Валентин Дмитриев, Hoff: «CFO должен “видеть за деревьями лес”»

Валентин Дмитриев, исполнительный директор Hoff и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказал CFO Russia, как CFO может эффективно развиваться внутри своей компании.

Какие, на ваш взгляд, существуют варианты профессионального роста CFO?

Дальнейшая карьера CFO может развиваться в 3 направлениях:

Первое — CFO следующего уровня, то есть та же должность в большей компании на том же рынке или в новой отрасли.

Второе направление для развития — СЕО. Обычно, в той же компании, где работает сейчас.

Третье — горизонтальная карьера — развитие в тех областях, где есть синергия с финансами — аналитика, расчёт заказов, внедрение ERP-системы, развитие финансовых сервисов для клиентов в ритейле. Также полезно участие CFO там, где нужна систематизация — тендеры, управление проектами.

Какими навыками должен обладать CFO для профессионального развития?

Первый — операционная эффективность — управление своим временем, навык постановки задач подчиненным, контроля исполнения, делегирования;

Он должен «видеть за деревьями лес», другими словами, у него должен быть широкий бизнес-взгляд на рынок, компанию, отдельный бизнес-процесс.

Третий навык — умение встать на сторону оппонента, понять чужую точку зрения.

Четвертый — навык убеждения, нахождения сторонников.

Пятый — навык реализации проектов, доведения до конца своих инициатив, умение отсекать второстепенное для достижения главного результата.

Как вы избегаете профессионального выгорания?

Постоянный поиск новых возможностей для оптимизации, стратегия непрерывных улучшений дают пищу для ума.

Решение практических задач, приводящих к улучшениям, изучение новых инструментов, получение новых навыков и знаний делает ежедневную работу насыщенной и интересной.

Задать свои вопросы Валентину и узнать больше об опыте компании Hoff вы сможете на Пятой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», которая пройдет 26 января 2018 года в Москве.

Ирина Экзархо

Комментарии