Отчет о конференции «Финансовое планирование и управленческий учет в банках» (день 2)

Способы оптимизации формирования и повышения качества управленческой отчетности рассмотрела Оксана Тертий, руководитель управления планирования и контроллинга «ОТП Банка». Она рассказала об автоматизации как одном из способов оптимизации формирования управленческой отчетности. Спикер отметила, что главный показатель качества управленческой отчетности — соответствие актуальным целям менеджмента, а полезность управленческой отчетности существенно снижается при увеличении времени ее подготовки.

Елена Березина, руководитель службы управленческого учета и анализа «Банка ВТБ», подробно описала глубину детализации сегментной отчетности, а также поделилась опытом синхронизации централизованной отчетности с бизнес-отчетностью. В частности, спикер отметила, что любая управленческая отчетность, основанная на финансовых показателях, должна соответствовать публикуемой отчетности по МСФО. Кроме того, Елена отметила, что «текущая ситуация на рынке диктует требования к ежедневной оценке результатов и анализу всех значимых изменений».

В рамках панельной дискуссии «Эффективное управление банком: элементы правильной управленческой отчетности» Иван Евтюхин, начальник отдела анализа затрат компании «Ренессанс Кредит»; Назар Аржанников, руководитель группы анализа рынков компании «ДельтаКредит»; Оксана Тертий, руководитель управления планирования и контроллинга «ОТП Банка», и Елена Березина, руководитель службы управленческого учета и анализа «Банка ВТБ», ответили на вопрос «Каким должен быть набор финансовых показателей управленческой отчетности?» Они рассмотрели способы формирования управленческой отчетности по расходам на уровне клиента, а также инструменты повышения качества отчетности. Кроме того, спикеры обсудили кэш-метод или метод начисления для отчетности по административно-хозяйственным расходам и рассказали о плюсах и минусах для отчетности по бизнес-сегментам и отделениям.

Зейнал Абдуллаев, начальник управления финансового контроллинга «Райффайзенбанка», рассказал об инструментах эффективного управления затратами банка. Он описал процесс создания инструментов для контроля за операционными расходами, а также централизацию функции планирования операционных расходов. Кроме того, Зейнал описал систему KPI и SUC как важный элемент прайсинга продуктов.

Опытом автоматизации управленческого учета поделился Александр Михалев, начальник управления отчетности по МСФО и автоматизации управленческой отчетности «ОТП Банка». Он рассказал об основных проблемах автоматизации учета, отметив, что именно можно автоматизировать. Кроме того, спикер описал процесс перехода от учета к отчетности и рассмотрел ограничения автоматизации управленческого учета.

Екатерина Архипова, заместитель руководителя проекта по внедрению стандартов Базель II «Банка Уралсиб», подробно описала интеграцию внутренней процедуры оценки достаточности капитала с процессами планирования. Спикер отметила, что в рамках стратегии и риск-аппетита по сути устанавливается целевое соотношение между прибыльностью и финансовой устойчивостью. Кроме того, Екатерина рассказала о выполнении требований по достаточности капитала и целей по прибыльности.

Оптимизацию затрат банка с помощью Whitelabel и цифровых технологий рассмотрел Ярослав Кабаков, заместитель генерального директора ФИНАМ. Он описал процесс оптимизации затрат банка за счет whitelabel брокерских услуг. Кроме того, Ярослав рассказал о снижении затрат филиальной сети за счет цифровых технологий и за счет перевода общения банка с клиентом в интернет.

Вячеслав Мищенко, директор проектов центра риск-технологий CIB «Сбербанка», раскрыл роль контроля качества данных для управления современным банком. Он рассказал о качестве данных и предсказательной модели управления, рассмотрев противопоставление backward looking и forward looking. Вячеслав сравнил традиционный подход и big data подход, а также описал качество данных и скорость изменений, а также качество данных в проектах «Сбербанка».