Отчет о десятой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента» (день 2)

Ирина Антохова, директор по экономике и финансам ГК «Российские коммунальные системы», провела мастер-класс «Практика управления рисками, связанными с потерей бизнеса». Она рассказала об особенностях ведения бизнеса через призму основных рисков. Ирина представила пять шагов, направленных на минимизацию рисков:

• мониторинг;
• выявление факта неисполнения договора;
• подготовка объяснительной записки;
• привлечение управляющей компании;
• выработка мероприятий по минимизации рисков.

Ошибки при постановке системы управления дебиторской задолженностью рассмотрел Павел Корноухов, руководитель департамента рисков компании «Электрощит Самара». Он описал связь системы мотивации сотрудников с приходом денежных средств, профилактикой и возвратом проблемных долгов. При этом спикер подчеркнул необходимость персонифицированной ответственности за контроль дебиторской задолженности.

Георгий Адольф, руководитель отдела по управлению рисками и соблюдению законодательства IKEA Retail Russia, рассказал о содействии внутреннего аудита снижению дебиторской задолженности организации. Спикер раскрыл роль аудита в процессе управления дебиторской задолженностью. Более того, он описал основные базовые процессные контроли и методы их оценки. Георгий привел такие примеры основных рисков:

• исчезновение торгового партнера (ТП) — списания;
• неавторизованное и неконтролируемое предоставление кредитов торговым партнерам (ТП)/клиентам при отсутствии четкой и прозрачной кредитной политики (КП);
• негативные Cash flow и эффект на платежеспособности компании и др.

Проблемы при внедрении страхования дебиторской задолженности рассмотрел Сергей Веретенников, руководитель управления риск-менеджмента «Объединенной зерновой компании». Он назвал следующие предпосылки к страхованию дебиторской задолженности:

• отношение главного акционера к просроченной дебиторской задолженности (ДЗ) и нарушение лимита;
• отказ от группы клиентов с высоким риском невозврата ДЗ;
• валютная ДЗ и риски нарушения валютного контроля;
• образование просроченной ДЗ и начисление резервов;
• повышение качества учета первичной документации;
• практика передовых компаний.

Более того, спикер описал процесс согласования бюджета и технических вопросов.

Эдуард Ярусов, главный эксперт дирекции управления финансовыми рисками ИНТЕР РАО, описал экспертизу финансово-экономической устойчивости участников закупочных процедур. Спикер выделил такие задачи скоринговой модели:

• предотвращение риска неисполнения / ненадлежащего исполнения;
• ограничение кредитного риска;
• ранжирование участников;
• формирование в компаниях группы единого подхода, снижение субъективного фактора.

Более того, Эдуард поделился опытом разработки и внедрения унифицированного подхода к оценке.

О том, как минимизировать риски, связанные с персоналом, рассказала Ольга Никитина, комплаенс-менеджер по России, СНГ и Турции Becton Dickinson. Она рассмотрела факторы, способствующие мошенничеству и иным нарушениям со стороны сотрудников и ответила на вопрос «Как построить корпоративную культуру?» Кроме того, спикер описала роль руководителей компании высшего и среднего звена.

Анатолий Слюсарь, заместитель директора департамента корпоративных финансов по страхованию «РусГидро», рассмотрел страхование как способ передачи рисков третьей стороне. Он подробно описал особенности российского корпоративного страхования и урегулирования убытков. Спикер отметил, что «страховое событие — задержка пуска объекта в эксплуатацию в результате физического повреждения или гибели объекта строительства в течении периода строительства». Более того, Анатолий схематично продемонстрировал оптимизацию расходов на страхование в кризис.

О профилактике и противодействии коррупции в компании рассказал Дмитрий Лихов, глава отдела антикоррупционной политики и внутренней безопасности O’KEY. Он представил практические методы проверки и оценки благонадежности клиентов. А также поделился опытом реализации мероприятий по антикоррупционному обучению и информированию работников организации. Более того, Дмитрий описал процесс эффективного взаимодействия с правоохранительными органами при выявлении фактов коррупции.

Алексей Постников, руководитель департамента по управлению рисками компании «Юлмарт», поделился опытом управления непрерывностью бизнеса как обязательным атрибутом динамичного развития компании. Он ответил на вопрос «Что из себя представляет план непрерывности бизнеса?», а также рассказал об управлении ею за рубежом. Кроме того, Алексей описал тактику развития плана непрерывности бизнеса в компании.