Светлана Узлова: «Топ-менеджмент формирует культуру управления рисками»

Светлана Узлова, ведущий специалист по методологии и контролю в «ОМЗ-Дэлим» и спикер десятой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделилась с CFO-Russia опытом построения системы управления рисками.

Каковы особенности создания системы риск-менеджмента в EPC-компании с участием иностранного партнера?

Прежде всего, хочу отметить, что наша компания — это совместное предприятие с двумя участниками: российской компанией ОМЗ («Объединенные машиностроительные заводы») и корейской инжиниринговой компанией «ДЭЛИМ». Основная особенность создания системы риск-менеджмента заключается в необходимости сочетания различных требований акционеров и сохранении при этом особенностей совместного предприятия. В свою очередь, при создании системы управления рисками мы постарались объединить лучший опыт участников. Наш российский партнер обладает опытом управления рисками (в том числе автоматизации), их оценки, мониторинга в условиях реализации крупных производственных объектов в разных регионах. Иностранный участник имеет опыт оценки рисков EPC проектов (проектирование, поставки, управление строительством), где основными особенностями является риск-ориентированный подход к количественной оценке влияния риска на график реализации проекта и его стоимость. Нам важно определить, какая задержка в неделях может оказать существенное влияние на срок реализации проекта, какие работы по графику находятся на критическом пути, какое влияние это окажет на стоимость проекта. Мы считаем важным привлекать представителей всех партнеров совместного предприятия в управление рисками, поэтому на риск-комитете у нас присутствуют представители корейской стороны с переводчиками.

Какова роль топ-менеджмента в построении СУР?

Топ-менеджмент формирует культуру управления рисками, риск-ориентированный подход в управлении компанией, а также способствует информационному «выравниванию» сотрудников. На ежемесячной основе в нашей компании проводится заседания риск-комитета, куда привлечены руководители структурных подразделений, обладающие полномочиями на принятие решений. На этих встречах мы актуализируем статус по рискам компании: проверяем не поменялась ли вероятность реализации того или иного риска, не изменилась ли его оценка, полностью ли осуществлен план мероприятий по его минимизации, какие мероприятия нужно провести в следующем месяце. Председатель этих встреч — заместитель генерального директора по экономике и финансам. Раз в квартал риск-комитет собирается под председательством генерального директора. Мы выбрали такую методику, на наш взгляд, она наиболее эффективна.

Какую систему автоматизации использует ваша компания для управления рисками?

В нашей компании используется Автоматизированная система учета рисков (АИСУР), которая была предоставлена одним из акционеров нашей компании.

Методология АИСУР реализована в соответствии с утвержденным положением о системе управления рисками и методологией COSO ERM. На начальном этапе в компании были назначены ответственные специалисты за управление рисками в структурных подразделениях, представители одного из участников совместного предприятия провели обучение, представили видео- и презентационные материалы, затем был режим тестовой эксплуатации системы. Сейчас мы вводим риски в АИСУР на ежемесячной основе, система автоматически формирует карты рисков, определяет владельцев рисков на основании интегрированной карты владельцев бизнес-процессов. Для нас АИСУР — это формат отчетности по управлению рисками перед российской стороной совместного предприятия и инструмент связи с ней. Конечно, когда отчеты выгружаются из системы, они переводятся на английский язык и передаются корейским партнерам. Но в самой системе вся документация пока ведется только на русском языке.

Задать свои вопросы Светлане и узнать больше об опыте «ОМЗ-Дэлим» вы сможете на десятой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», которая пройдет 23–24 марта 2017 года в Москве.

Ирина Экзархо

Комментарии