• Сегодня 4 апреля 2025
  • USD ЦБ 84.38 руб
  • EUR ЦБ 93.16 руб
Тринадцатый форум финансовых директоров строительной отрасли
Тринадцатый форум финансовых директоров строительной отрасли
Двадцать второй форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

КОНФЕРЕНЦИИ

Все
Информационный портал для профессионалов из ОЦО
Программа для детей в главной библиотеке страны
Четвертая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: трансграничные платежи в новых условиях»
https://vk.com/cforussia
Главная Статьи Информационные технологии

Дмитрий Семенов: «COBIT 5 создает единый язык общения руководства, ИТ и бизнеса»

30.01.2017

Дмитрий Семенов: «COBIT 5 создает единый язык общения руководства, ИТ и бизнеса»

Дмитрий Семенов, руководитель проектов компании «Технодинамика» и спикер конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO-Russia о современных вызовах и требованиях к информационным технологиям в промышленных компаниях.

Каковы особенности выбора целевой ИТ-архитектуры промышленных предприятий в современных условиях?

Зрелость и эффективность информационных технологий компании в настоящее время непосредственно влияет на её рыночную привлекательность и стоимость. Эффективность управления информационными технологиями — чрезвычайно важный фактор выживания и успеха организации. Качество, своевременность и полнота информации также определяет уровень и зрелость управленческих решений, принимаемых бизнесом.

Соответственно, ИТ-архитектура промышленных предприятий, исходя из вышеизложенного и собственного практического опыта, в настоящее время во многом определяется:

  • готовностью руководства компании делегировать ИТ роль драйвера развития, оптимизации и изменений. Внедрение ИТ-систем в современных условиях это, в том числе бизнес-трансформация и организационные преобразования бизнеса;
  • соответствием текущей информационной среды и ИТ-систем, целям и задачам развития компании в среднесрочной перспективе (стратегическим целям компании), и соответственно декомпозиция бизнес-целей на архитектуру и платформу информационных систем;
  • обеспечением бесперебойной и устойчивой работы систем для предприятия;
  • доступностью сервисов и услуг для пользователей систем. Здесь важны прозрачность и диалог с бизнесом (управление ожиданиями, активное участие экспертов от бизнеса в совместном решении поставленной задачи и т. д.);
  • эффективностью управления ИТ на базе лучших практик и стандартов (ASAP, COBIT, ITIL, SLA и т. д.);
  • эффективностью решений по развитию и внедрению ИТ-систем для внутренних инвесторов и бизнес-заказчиков (отдача от инвестиций в ИТ, срок окупаемости, измеримые для бизнеса выгоды, оптимизации совокупной стоимости владения и т. д.).

Что такое стандарт COBIT 5? Каковы его особенности?

COBIT 5 — это бизнес-модель по руководству и управлению информационными технологиями на предприятии; это единая база для централизации стандартов и требований к ИТ, которая позволяет провести конструктивный диалог между топ-менеджментом, руководителями среднего звена, исполнителями и аудиторами. Простыми словами, COBIT 5 создает единый язык общения руководства, ИТ и бизнеса. На мой взгляд, это главное преимущество COBIT.

Существует 5 базовых принципов по стандарту COBIT 5:

  1. Соответствия потребностям заинтересованных сторон.
  2. Комплексный взгляд на предприятие.
  3. Применение единой интегрированной методологии.
  4. Обеспечение целостности подхода.
  5. Разделение руководства и управления.

Практически эффективности управления информационными технологиями достигается путем каскадирования целей. Стандарты «COBIT 5» определяют 17 универсальных целей, связывающих цели предприятия, бизнеса и ИТ.

Указанный стандарт вышел относительно недавно, при этом исходя из личной практики, некоторые идеи стандарта, интуитивно понятны и схожи принципам организации и управления ИТ-процессов и внедрения ИТ-систем на принципах ASAP методологии. Но многое еще предстоит сделать по внедрению указанных стандартов в повседневную жизнь и процессы предприятия.

С какими вызовами сегодня приходится сталкиваться ИТ-руководителям на предприятиях? Какими навыками нужно обладать, чтобы с ними справиться?

Текущие вызовы, с которыми сталкиваются ИТ-руководители в современных условиях:

  • усиление роли ИТ-руководителя и службы в развитии компании;
  • эффективность от инвестиций в ИТ;
  • баланс интересов бизнеса и ИТ-технологий (поддержка и развитие);
  • приоритезация и распределение ресурсов;
  • прозрачность и измеримость деятельности ИТ-службы.
  • управление сроками, ожиданиями и организационными изменениями бизнеса.
Для эффективного управления информационными технологиями в условиях современных вызовов, на мой взгляд важными являются ключевые навыки (думаю, они касаются не только ИТ-руководителей):
  • понимание бизнеса предприятия, наличие практического опыта и экспертизы для приоритезации и достижения поставленных целей и задач;
  • управление и развитие ИТ-инфраструктурой и систем в условиях динамичного развития современных технологий;
  • повышение статуса ИТ-подразделения на предприятии, эффективное управление и развитие персонала;
  • прозрачность процессов и регулярность отчетности деятельности;
  • контроль и соответствие качеству, срокам и бюджетам.

Задать собственные вопросы Дмитрию и узнать больше об опыте «Технодинамики» вы сможете на конференции «Автоматизация бюджетного процесса», которая пройдет 16-17 ноября 2017 года в Москве.

Ирина Экзархо


Комментарии

Защита от автоматических сообщений