Артём Салтанов: «При текущей конъюнктуре рынка реализация непрофильных активов может затянуться надолго»

Артём Салтанов, руководитель группы управления рисками холдинга «Атомэнергомаш» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO-Russia.ru опытом анализа оптимизации затрат и запасов в крупном машиностроительном холдинге.

Какие способы оптимизации затрат и запасов машиностроительного холдинга существуют сегодня?

Наши основные категории оптимизации затрат и запасов:

• релокация и реконфигурация предприятий внутри холдинга;
• оптимизация производственных и технологических процессов, не относящаяся к релокации и конфигурации;
• сокращение затрат и запасов, не связанное с двумя указанными выше категориями способов.

Также можно выделить такие способы, как реализация непрофильных активов, аутсорсинг и аутстаффинг, оптимизация закупок — они либо входят в эти категории, либо находятся на их стыке.

Атомэнергомаш — машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом» — состоит из предприятий как давно работающих в его составе, так и сравнительно недавно включенных, поэтому есть ресурс оптимизации, связанный с реконфигурацией предприятий, более оптимальным распределением между площадками процессов и функций. Для нас также значимы возможности, заложенные в применении ПСР (производственной системы Росатома, ориентирующейся на непрерывное совершенствование производственных и технологических процессов).

У используемых вами способов оптимизации есть недостатки?

У каждого способа есть своя специфика и сфера применения, где он лучше всего работает, необходимо это учитывать. Релокация и реконфигурация предприятий дает отложенный эффект, проявляющийся лучше всего в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Оптимизация производственных и технологических процессов — один из наиболее эффективных способов в средне- и долгосрочном плане, но требующий квалифицированного контроля и постоянного взаимодействия различных подразделений внутри холдинга.

В краткосрочной перспективе при нормальном состоянии рынка эффективный способ — реализация непрофильных активов, однако при текущей конъюнктуре продажа НПА может затягиваться надолго.

Как строится процесс управления рисками оптимизации затрат и запасов в вашем холдинге?

Выделены ключевые риски, определены их владельцы в подразделениях, в том числе, на уровне руководства холдинга. Процесс управления рисками — непрерывный, поэтому ведется постоянный мониторинг и актуализация баз данных по рискам, осуществляется координация между владельцами рисков.

Задать собственные вопросы Артёму и узнать больше об опыте холдинга «Атомэнергомаш» вы сможете на третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», которая пройдет 25-26 января 2018 года в Москве.

Ирина Экзархо

Комментарии