Отчет о первом Форуме финансовых директоров энергетической отрасли 2016 (день 2)

Первая секция второго дня Форума была полностью посвящена вопросам налогообложения в энергетических компаниях. Ее открывала Ирина Лермонтова, начальник управления по налогам Сибирской генерирующей компании. Ирина рассказала о некоторых инициативах, которые предлагает Сибирская генерирующая компания в части решения проблем налогообложения в отрасли:

1. Предложение об отмене или пересмотре ограничения по размеру создаваемого резерва по сомнительным долгам (не более 10 процентов от выручки отчетного (налогового) периода, установленного п.4 ст. 266 НК РФ)
   
2. Возврат нормы о льготе движимого имущества применительно к обществам, включенным в перечень градообразующих/системообразующих компаний
   
3. Подготовка дополнений в «Основные направления налоговой политики до 2019 года»:
   • устранение пробелов в законодательстве в части ТЦО;
   • совершенствование механизма автоматизированного контроля НДС (АСК «НДС-2») на предмет исключения различного рода технических ошибок из электронной системы и снижения контролирующей нагрузки на добросовестных налогоплательщиков;
   • недопущение возможных препятствий при реорганизации компаний.
4. Поддержка создания налогово-экономических стимулов для реформирования теплоэнергетической отрасли России в высокотехнологичную, финансово устойчивую, динамично развивающуюся по мировым стандартам отрасль экономики, для устранения угрозы коллапса системы теплоснабжения в масштабах страны и обеспечение надежного и качественного теплоснабжения потребителей, в том числе населения, в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Следующей выступила Елена Прокофьева, руководитель направления налогового права департамента налогового и публичного права блока правовой работы Интер РАО. Ее доклад был посвящен теме »Применение льгот по налогам в энергетической отрасли, возможные направления оптимизации».

Елена подробно рассказала аудитории про льготы по налогу на прибыль и имущество в отношении энергоэффективного оборудования и объектов электросетевого хозяйства, по налогу на прибыль организаций по мобилизационным расходам, по налогу на имущество организаций в отношении движимого имущества, описала льготирование фондов поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности.

Андрей Владимиров, руководитель налоговой практики компании Sameta, рассказал аудитории о таком средстве получения налоговых льгот, как специальный инвестиционный контракт. Инвестор, заключивший подобный контракт, может претендовать на любые преференции и льготы, установленные законодательством, например льготы по арендной плате за пользование государственным и муниципальным имуществом, льготы по уплате таможенных платежей, гарантии от неблагоприятных изменений действующего законодательства.

Завершила первую секцию Юлия Шашурина, менеджер по налогообложению Фортум, которая сделала обзор законодательства о трансфертном ценообразовании и рассказала о практике его применения в компаниях отрасли.

После кофе-брейка открылась вторая секция конференции, и Дмитрий Рязанов, заместитель руководителя налогового центра Газпром энергохолдинг, продолжил налоговую тематику, осветив основные вопросы, возникающие в рамках выездных налоговых проверок генерирующих компаний. Дмитрий выделил следующие ключевые вопросы:

• включение в состав расходов затрат и завышение вычетов НДС по контрагентам, при выборе которых не была проявлена должная осмотрительность (фирмы-однодневки);
• включение в состав расходов выплат денежных компенсаций по соглашению сторон (риск применим к налоговым периодам до 01.01.2015);
• включение в состав расходов убытков по цессии долгов по сбытам Северного Кавказа;
• включение в состав внереализационных расходов затрат на мобилизационную подготовку (по утвержденным Минэнерго России перечням);
• применение льготы по налогу на имущество по электросетевым и теплосетевым объектам (кроме электросетей и теплосетей).

Затем своим опытом с аудиторией далее поделился Сергей Румянцев, заместитель генерального директора по экономике и финансам, МРСК Центра. Докладчик поднял проблемные вопросы финансовой деятельности энергосетевого комплекса и предложил подходы к их решению.

Ключевым докладом второй секции стало выступление Ульфа Баккмайера, заместителя генерального директора по финансам Э.ОН Россия, который рассказал об опыте его компании по построению системы риск-менеджмента. Он уделил особое внимание комплексу мероприятий по минимизации рисков производственного блока, и затем ответил на многочисленные вопросы аудитории.

Третья секция была посвящена оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности бизнеса в отрасли. Дмитрий Шароватов, генеральный директор Башкирской электросетевой компании, рассказал об опыте внедрения RAB-регулирования. На примере своей компании Дмитрий показал эффективность внедрения данной модели и представил мероприятия, которые были проведены в рамках проекта. В частности, он рассказал о том, что открытие Центра обслуживания клиентов (ЦОК — работает по принципу «единого окна»)) позволило повысить клиентоориентированность компании и качество работы с потребителями. В результате реализации программы замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на современное необслуживаемое оборудование с автоматизированным управлением технического улучшилось состояния электросетевого оборудования. А запуск массовой поточной сборки ячеек для распределительных пунктов ГО г. Уфа, реконструируемых в рамках проекта Smart Grid, направленный на сокращение затрат, позволит создат в республике центр компетенций для последующего тиражирования технологий интеллектуальных сетей в других регионах.

Завершил Форум финансовых директоров энергетики Дмитрий Васин, начальник департамента управления дочерними обществами и программ повышения эффективности операционной деятельности, ФСК ЕЭС. Дмитрий рассказал о том, как можно использовать для повышения эффективности внешний и внутренний бенчмаркинг. По словам Д.Васина, ключевой фактор успешности бенчмаркинга — сбор собственных данных и многоуровневая проверка их корректности. Для такой проверки очень желательно участие не только внутренних, но и внешних экспертов. По результатам бенчмаркинга рекомендуется определить лучшие и худшие практики. Опыт ФСК ЕЭС показывает, что бенчмаркинг — это первый этап к построению системы повышения операционной эффективности.

По итогам конференции ее участники сошлись во мнении, что в отрасли много проблемных вопросов, которые очень важно обсуждать среди профессионалов на таких Форумах. Поэтому второй Форум финансовых директоров энергетики ровно через год вновь соберет практиков, чтобы обсудить наиболее интересные практические решения по повышению эффективности работы в компаниях отрасли.

Текст: Инна Белорусцева

Комментарии