- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва
Андрей Давыдов: «Казначейство должно наглядно продемонстрировать руководству те выгоды, которые принесут изменения»
27.02.2016
Андрей Давыдов, руководитель казначейства компании
Какие инструменты использует ваша компания для контроля денежных средств?
Основной инструмент контроля — это контроль за соблюдением прогноза и бюджета ДДС.
Как вам удалось повысить точность прогнозирования денежных потоков? Сколько времени занял этот процесс?
Тяжело однозначно сказать, когда этот процесс начался, скорее всего, с самого первого дня работы компании. Но можно однозначно сказать, что он не закончен, так как компания — это живой организм, внутри которого меняются и перестраиваются процессы, вокруг которого меняются условия, заставляющие пересматривать принципы работы и подходы к принятию решений. Можно поставить некий уровень точности, и работать над его достижением — в среднем этот процесс занимает около 3–4 месяцев. В настоящее время точность подготавливаемых прогнозов является достаточной для соблюдения всех ковенант и обеспечения необходимого уровня ликвидности, но при этом мы очень четко видим те зоны, улучшив которые мы увеличим точность прогнозирования.
С какими сложностями пришлось столкнуться вашей компании при повышении точности прогнозирования денежных потоков? Как их удалось преодолеть?
Все сложности, с которыми нам пришлось столкнуться, я бы разделил на 3 группы:
- административные;
- технологические;
- личностные.
Очень сложно принимать решения о проведении изменений когда текущие процессы достаточны для выполнения текущих задач, поэтому первая проблема, с которой приходится сталкиваться — осознание и признание того факта, что необходимо повысить точность прогнозирования, а также готовность менять процессы. Именно эти сложности я называю административными: на этом этапе в первую очередь необходим административный ресурс, который позволит принимать решения и реализовывать их. Казначейство должно наглядно продемонстрировать руководству те выгоды, которые принесут изменения, а именно: сокращение расходов на поддержание ликвидности, сокращение кассовых разрывов, дополнительные доходы от размещения временно свободных денежных средств
Вторая группа — технологические сложности: Как прогнозировать? Какие инструменты использовать? Внедрять ли прогнозы в ERP системы, вести ли их контроль там? На данном этапе очень легко опустить руки и сказать, что система не тянет, что нужны ещё программы, доработки
Последняя группа в списке, но не последняя по своей значимости — личностные сложности: даже когда процессы выстроены и технологии, которыми вы располагаете, позволяют строить всё более точные прогнозы, нельзя забывать о человеческом факторе. Нагрузка на вовлеченных сотрудников может увеличиться, увеличится и ответственность за качество их работы, как следствие, будут попытки предоставления «сырой» информации, примерных цифр, результатов, появится необходимость проверять прогнозы вручную, учить людей и объяснять им важность происходящего.
Узнать больше об опыте
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии