Кирилл Лыков: «Энергетика частично заместила банковские лимиты более рисковых отраслей»

Кирилл Лыков, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Т Плюс» и спикер второго форума финансовых директоров энергетической отрасли, рассказал CFO-Russia о повышение рентабельности компании энергетической отрасли.

Какие показатели вы используете для оценки деятельности компании?

Мы уделяем большое внимание показателю EBITDA, показателю операционного денежного потока, RОE (рентабельность оборотного капитала) и маржинальному доходу.

Каковы пути повышения рентабельности в энергетической отрасли сегодня наиболее популярны?

Путей повышения рентабельности в энергетической отрасли бесчисленное множество. Я коротко расскажу о нескольких самых важных для нашей компании.

Одним из наиболее приоритетных для нас направлений, наряду с увеличением выручки, является сокращение затрат. Этот процесс у нас разделен на три блока. Во-первых, мы работаем над строительством новых более эффективных станций и снижением потерь тепловой энергии путем перехода к индивидуальным тепловым пунктам.

Во второй блок входит оптимизация активов, в частности — консервация старых станций и улучшение работы тепловых узлов.

Третий блок — это снижение условно-постоянных затрат путем централизации управления и автоматизации всех производственных процессов. В декабре 2014 года наша компания прошла консолидацию и стала единым юридическим лицом, что значительно повысило ее эффективность.

В рамках нашей бизнес-стратегии мы выходим на новые для себя рынки, в частности — занимаемся строительством электростанций, использующих возобновляемые источники энергии. В прошлом году в Оренбургской области нами была построена и введена в строй одна из самых крупных в России солнечных электростанций.

Невозможно не упомянуть ключевую задачу для абсолютно всех энергетических компаний — борьбу с дебиторской задолженностью. В 2016 году суммарный долг потребителей перед отраслью составил около 1 триллиона рублей. Это катастрофически большая цифра.

Также хочу отметить задачи финансового блока: снижение процентных ставок, работу с банками, выпуск облигаций, факторинг, лизинг и все прочие финансовые инструменты, которые мы применяем и будем применять в дальнейшем для оптимизации затрат по процентным выплатам или по обслуживанию кредитной нагрузки.

В связи с кризисом энергетическим компаниям стало тяжелее работать с банками?

Парадоксально, но для энергетических компаний ситуация улучшилась. Банки стали более консервативно относиться к рисковым отраслям экономики, прежде всего к девелопменту и инжинирингу. Энергетика в силу своей высокой надежности, как инфраструктурная отрасль, частично заместила банковские лимиты более рисковых отраслей.

Какие ошибки может допустить энергетическая компания в процессе оптимизации своей рентабельности?

Главная ошибка, которую нужно избегать любой ценой, — резкое снижение ремонтных и инвестиционных программ в кризис. Снижение расходов на ремонт приведет к дорогостоящим поломкам оборудования через несколько лет. Что касается инвестиций, то грамотное вложение денег сегодня — это залог повышения рентабельности завтра, через год, через пять лет. Поэтому мы стараемся максимально сохранить и инвестиционный, и ремонтный фонды, чем обеспечиваем надежность и развитие наших генерирующих активов.

Ирина Экзархо

Комментарии