- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва
CFO-прогноз: Вячеслав Сотник «Формула успеха – развиваться самому и развивать компанию»
19.01.2016
Вячеслав Сотник, первый
Какова стратегия и планы вашей компании на 2016 год?
Несмотря на кризисные условия, с которыми столкнулась российская экономика, мы видим огромное число возможностей для развития телекоммуникационного сектора в России и его дальнейшего роста. Операторы связи, нацеленные исключительно на внутренний рынок и отечественного потребителя, не пострадали от таких последствий кризиса, как низкий уровень национальной валюты. Кроме того, в нынешних условиях коммуникации и Интернет стали для населения услугами первой необходимости.
Нынешний финансовый кризис, растянувшийся на несколько лет, научил нашу компанию более четко понимать собственные цели. Основываясь на текущей экономической ситуации, мы проводим оптимизацию затрат, снижаем издержки и минимизируем риски. В частности, мы изменили сеть — сделали ее двухвендерной, диверсифицировали бизнес — теперь мы глобально не зависим от резких колебаний цен крупных поставщиков.
Наша финансовая стратегия на будущий год заключается в уменьшении долговой нагрузки и, как следствие, концентрации на свободном денежном потоке.
Каковы ваши общие прогнозы по ситуации в стране?
Уходящий год показал нам, что сложившаяся экономическая ситуация — это не просто кризис. Произошло изменение парадигмы, мироустройства на ближайшие несколько лет. Наступил другой формат жизни без возможных сверхдоходов, с высокими политическими рисками и санкциями, рецессией экономики по всему миру, с меньшей инвестиционной активностью. Я не ожидаю заметного улучшения ситуации в 2016 году — просто надо приспособиться к новым условиям ведения бизнеса.
Совет финансовым директорам по выбору стратегии на 2016 год
В качестве совета коллегам по выбору стратегии в непростые для финансового рынка времена я бы сказал, что всегда надо быть готовым к тому, что завтра будет хуже. Нам следует консервативно оценивать все происходящее в мировой экономике и строить свои сценарии из худших предпосылок. Это позволит понять, как пройти год, и быть успешными при реализации оптимистичных сценариев. А формула успеха — развиваться самому и развивать компанию. Необходимо всегда учиться и меняться, использовать лучшие мировые практики.
Экзархо Ирина
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии