---

Ольга Шакирова: «Каждый директор подразделения точно знал, что требовалось реорганизовать в его функции»

... «Корпоративный контроллинг», поделилась с CFO-Russia опытом работы в компании «Детский мир» и рассказала о секретах построения оптимального бюджета. Ольга Шакирова , заместитель генерального директора по финансам и инвестициям в ОАО «СГ-трейдинг» и спикер д евятой конференции ...

Изменен: 24.08.2015
Путь: Главная / Статьи

---

Наталья Александрова, Азбука вкуса: «Необходимо придерживаться принципа “план формирует тот, кто его должен потом реализовать”»

... бюджетирования и учета Азбуки вкуса и спикер Девятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказала CFO Russia про анализ статей бюджета и перечислила основные ошибки при его планировании. Наталья Александрова , начальник управления бюджетирования и учета Азбуки ...

Изменен: 06.03.2024
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

... скользящее бюджетирование дает компании: раннее предупреждение о проблеме; управление ожиданиям стейкхолдеров; меньшую предвзятость владельцев бюджетов; бесшовную интеграцию финансовых периодов; равномерную загрузка сотрудников ответственных за бюджеты; ускорение подготовки годового ...

Изменен: 26.01.2018
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 2)

... «Маленькие шаги — значительные достижения или как сократить расходы» . Для начала ведущая представила условия (Некая компания Н, формирующая бюджет в определенный период), затем участники разделились на 5 команд: 4 команды — центр финансовой ответственности (блок по подбору персонала,...

Изменен: 24.04.2015
Путь: Главная / Статьи

---

Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

... последующие два — менее детально, потому что не все вводные нам известны. Потом мы берем из стратегической модели квартальные KPI и готовим бюджет на следующий квартал. Стратегическая модель помогает увидеть картину бизнеса целиком, тогда как второй контур, бюджет, это инструмент ...

Изменен: 14.09.2016
Путь: Главная / Статьи

---

Илья Садовенко: «Изменение функциональных рамок – прямая дорога к неудаче»

... клиентов, улучшение качества сервиса для клиентов, сокращение времени разработки продукта с помощью новой технологии и т. д. В вашей компании бюджет на ИТ-проекты закладывается раз в год и больше не подлежит изменениям? Безусловно нет. В план на год можно вносить любые изменения,...

Изменен: 27.03.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

О связи бюджета со стратегией подробно рассказал Руслан Гиниятов , финансовый директор компании «Руст». Он рассмотрел бюджет как элемент бизнес-плана ...

Изменен: 26.01.2018
Путь: Главная / Статьи

---

53.jpg

На конференции описали процесс исполнения бюджета и рассказали, как избежать ловушек при построении KPI. На конференции описали процесс исполнения бюджета и рассказали, как избежать ...

Изменен: 25.09.2024
Путь: Главная

---

73.jpg

На мероприятии были описаны российские макроэкономические показатели: основа для бюджета на 2025-2026 годы. На мероприятии были описаны российские макроэкономические показатели: основа для бюджета на 2025-2026 годы.

Изменен: 25.09.2024
Путь: Главная

---

57_NPY8265.jpg

Также эксперты ответили на вопрос «Как определить бюджет и оценить экономическую эффективность внедрения?». Также эксперты ответили на вопрос «Как определить бюджет и оценить экономическую ...

Изменен: 30.05.2024
Путь: Главная

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате