---

Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»

... исполнимость планов по чистой прибыли, отдачи чистой прибыли на вложенный капитал. Если менеджмент понимает и использует данные показатели в виде KPI, управляет ими, то можно говорить о том, что в компании выстроена система регулярного менеджмента и о “глубине управления”. Если в компании ...

Изменен: 12.01.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Как превратить обслуживающее подразделение в рыночный бизнес

... операционные менеджеры должны пройти цикл тренингов «Финансы для нефинансовых менеджеров», после чего можно будет прорабатывать систему KPI и адаптировать людей к новым принципам оценки эффективности их работы. В течение 2010 года мы планируем передать функцию бизнес-анализа ...

Изменен: 08.12.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Кай-Уве Мельхорн: «У нас матричная структура управления – головной офис определяет правила вождения, а регионы решают, с какой скоростью двигаться»

... сети (аренда, техническое обслуживание, электроэнергия). Недостаточно контролировать план-факт, надо оценивать развитие соответствующих KPI в течение нескольких лет – как выглядят затраты в разрезе одной площадки по сравнению с усредненными показателями микро-, макрорегиона,...

Изменен: 06.10.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Финансист в белом халате: ERP-решение для оздоровления бизнеса

... вовремя проведенная и верно таргетированная, даст экономию всем участникам рекламного альянса, одновременно увеличив доходы каждого из них. KPI для департамента продаж CRM-модуль 1С:УПП отвечает и за оценку эффективности менеджеров. Показателями для подобной экспертизы служат количество ...

Изменен: 17.09.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Потерянные таланты

... таланты», HR-директора многих компаний потратили кучу средств на внедрение различных методик оценки персонала. Активно разрабатывались KPI, оплачивались услуги консультантов, приобреталось дорогостоящее программное обеспечение, призванное сделать измерение вклада каждого ...

Изменен: 29.06.2009
Путь: Главная / Блоги

---

После поглощения: 7 шагов к успешной интеграции финансовой и бухгалтерской служб

... внутренней отчетности и проверьте IT-возможности. Затем объединяйте системы насколько возможно оперативно. Выработайте консенсус в области KPI, проверив, насколько готовы к его введению в обеих компаниях. Выявите наиболее существенные различия в требованиях к отчетности. Главная ...

Изменен: 18.04.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Как не потерять клиента — ERP-решение для оздоровления бизнеса

... CRM-решение можно использовать в необычном для него качестве – для настройки кадровой политики компании, а заодно – для формирования и контроля KPI оперативного уровня. Эта новость вряд ли порадует sales-департамент, но для финансиста и вверенного ему бизнеса она, безусловно, позитивная....

Изменен: 25.02.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Стратегия успешного развития бизнеса 2009

... Контроль и контроллинг: что эффективнее при осуществлении контроля за реализацией стратегии 17:00–18:00 Ключевые показатели эффективности (KPI) как основной инструмент контроля. Практический опыт Контроль или контроллинг: что приносит наилучшие результаты. Мастер-классы 25 сентября ...

Изменен: 12.02.2009
Путь: Главная / События

---

Антикризисные решения: от проблем – к возможностям

... 10:45–11:30 Бюджетирование в условиях кризиса бюджетирование в обстановке изменчивости, разработка антикризисной программы; интеграция KPI и бюджетирования: бюджетные задания как элемент управления ЦФО; многомерный анализ бюджетных показателей; учет влияния управляемых ...

Изменен: 01.12.2008
Путь: Главная / События

---

Управленческий учет в компаниях

... распространяется на всю компанию, как и ключевые показатели эффективности. Это основа управленческого учета в компании, и четкий набор KPI есть практически у каждого отдела,— рассказал Олег Мосеев.— Что касается мотивации сотрудников в зависимости от выполнения KPI, то здесь ...

Изменен: 31.10.2008
Путь: Главная / События

---

Сортировать по релевантности | Отсортировано по дате