---

Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»

... этой модели мы ежегодно готовим годовой бюджет, который пересматривается поквартально. Бюджетирование в re:Store Retail Group выстроено на основе KPI, двумя итерациями: сверху вниз и снизу вверх. Такая система бюджетирования была принята вследствие того, что компания не достигала тех ...

Изменен: 04.05.2011
Путь: Главная / Статьи

---

Компании Basware и Pba Consult представили «идеальную модель» организации инвойсинга в Общих центрах обслуживания

... обработки входящих счетов на оплату и технологий её интеграции с уже имеющимся корпоративным ИТ-ландшафтом. Особое внимание было уделено KPI «идеального решения» - докладчик проанализировал его с точки зрения себестоимости, производительности и качества работы. На практике ...

Изменен: 15.04.2011
Путь: Главная / События

---

Елена Симаненко: «Мы изменили ценообразование и перестроили работу, при этом сохранив потребителя»

... издержки? «Вестер» оптимизировала бизнес-процессы, централизовала, помимо ценообразования, еще ряд функций, а также оцифровала цели, точнее KPI. Нам потребовалось связать стратегические цели с текущей деятельностью. Поэтому по ключевым показателям – выручка, валовая прибыль по ...

Изменен: 15.12.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Международной конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности – к управлению компанией» (День 2)

... привести к разбалансировке общей эффективности. Поэтому системы управления и мотивации на основе EVA должны быть интегрированы в общую систему KPI компании. И самое главное, что нужно помнить, - «жизнь по EVA» не начнется в один миг – это долгий и иногда мучительный процесс перестройки ...

Изменен: 22.10.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Международной конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности – к управлению компанией» (День 1)

... В завершение первого дня конференции Михаил Попов , финансовый директор компании «Технопарк-BORK», рассказал о визуализации контроля EVA и KPI для топ-менеджеров и руководителей подразделений. «В планах нашей компании было отойти от классического бюджетирования. Основой нового ...

Изменен: 20.10.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Алексей Гребенюк: «Отсечь всю «гадость» и заставить людей правильно относиться к деньгам – самое главное в кризис»

... понимать, за что он отвечает. Он должен быть готов к тому, ч с него регулярно будут спрашивать исполнение определенных вещей – на основе KPI или иных показателей. И, естественно, он должен знать, какой отдел за что отвечает, кто его возглавляет, кому подчиняется, какие функции ...

Изменен: 19.10.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Данила Васкевич: «В ситуации, когда альтернативой выплате долга в рассрочку является невыплата долга вообще, поставщики достаточно охотно шли на уступки»

... сокращению расходов на аренду. В ней непосредственно участвовали и генеральный директор, и ведущие топ-менеджеры компании. Также через систему KPI мы вовлекли в этот процесс директоров дивизионов. В результате нам удалось сократить расходы по аренде на 20% от базового «докризисного» ...

Изменен: 13.10.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Нужен ли компании «черный ящик»?

... то, чем ты не можешь управлять. Предприятия прилагают усилия для определения своих стратегических ключевых показателей эффективности (KPI) и вытекающих из них оперативных показателей эффективности (PI). Оба показателя важны, но они служат разным целям. Внедрение корреляционного ...

Изменен: 03.09.2010
Путь: Главная / Блоги

---

Мартин Хаузер: "Контроллера иногда называют «чудаком, помешанным на цифрах»"

Кто такие контроллеры и можно ли их «взрастить» в недрах родного предприятия? Как внедрить систему контроллинга, не вызвав ее отторжения со стороны сотрудников? На эти и другие вопросы отвечает профессор Мартин Хаузер , председатель правления Controller Akademie AG. Термин «контроллинг» используется в российских научных и деловых кругах еще с начала 1990-х годов. Но и сегодня даже на крупных предприятиях об этой системе управления зачастую знают лишь понаслышке, а работа...

Изменен: 01.09.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Иван Пирожков: «Если холдинг постоянно наращивает масштабы бизнеса, централизованная модель теряет свою эффективность»

... набор процедур и стандартов. Следующий уровень управления – стратегический. К стратегическим задачам мы относим, например, определение KPI для новых стратегических бизнес-единиц. Наконец, на операционном уровне происходит реализация выбранной стратегии и управление ресурсом....

Изменен: 22.07.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Сортировать по релевантности | Отсортировано по дате