---

Михаил Подлазов: «Финансовый анализ похож на Камасутру»

... «Считай неудачным тот час, когда ты не научился ничему новому». И я стараюсь учиться все время: в работе, в проектах, у подчиненных, у коллег, у книг. Кроме того, я сторонник позиции «Плохой вопрос тот, который не задан». Вопросы надо задавать до тех пор, пока не наступит полная ясность....

Изменен: 08.06.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Владимир Соболев, P&G: Как вовлечь все ответственные подразделения в бюджетное управление

... зачем, непонятно». И почти все финансовые директора считают, что бюджетирование не приносит пользы компании. Как писал Джек Уэлч в своей книге «Победитель», «бюджетирование в большинстве компаний — это, пожалуй, самый неэффективный процесс управления. Он высасывает энергию,...

Изменен: 07.08.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Финансист в белом халате: ERP-решение для оздоровления бизнеса

... с НСИ – это принципиально важное условие составления адекватной отчетности. Были составлены так называемые общие справочники главной книги (по статьям затрат, номенклатуре и т.д.), а также справочники по структуре компании, управлению договорами и по зарплатам. А поскольку ...

Изменен: 17.09.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате