- Конференции 2025
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
-
Борис Аксёнов
Компания: РЖД Интернешнл
Должность: начальник службы управления проектами
Родился в 1980 году в городе Воркута.
В 2002 году окончил Петербургский государственный университет путей сообщения по специальности «Бухучет и аудит». После окончания университета пришел на работу в ОАО «РЖД» в качестве специалиста департамента инвестиционной деятельности.
С 2006 года является заместителем начальника департамента бухгалтерского учета ОАО «РЖД».В 2008 году получил второе высшее образование в Академии народного хозяйства по программе EMBA. Имеет сертификат профессионального управляющего инвестиционными проектами IPMA. Кандидат экономических наук.
Реализованные ERP-проекты:
- Автоматизированная система управления инвестиционным бюджетом ОАО «РЖД», Lotus.
- 2005–2009 гг. – комплекс проектов по созданию системы автоматизированного формирования отчетности ОАО «РЖД» по РСБУ – SAP R/3.
- 2009–2010 гг. – комплекс проектов по созданию системы автоматизированного формирования отчетности группы компаний РЖД по МСФО – SAP R/3.
- 2007–2009 гг. – проект по созданию единого лицевого счета для управления средствами, перечисляемыми за услуги по перевозке.
О компании
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:
- огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
- высокие финансовые рейтинги;
- квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
- большая научно-техническая база;
- проектные и строительные мощности;
- значительный опыт международного сотрудничества.
- Борис Аксенов: «Проще работать, когда требования бухгалтерского и управленческого учета изначально состыкованы»
- Борис Аксёнов: «Внедрение электронного документооборота должно сопровождаться полным реинжинирингом бизнес-процессов»
- Борис Аксёнов: «Не надо пытаться оцифровывать бумажный документооборот, как есть»