- Конференции 2025
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
-
Павел Печенкин
Компания: Металлоинвест корпоративный сервис
Должность: начальник отдела операционной эффективности и контроля численности
Павел окончил Томский университет радиоэлектроники и систем управления по специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем».
Имеет многолетний опыт в сфере реинжиниринга бизнес-процессов ОЦО и разработки систем управления эффективностью деятельности. Работал в общих центрах обслуживания таких компаний, как ОАО «ТНК-BP» (2008-2013 годы), ОАО НК «Роснефть» (2013-2016 годы) и ООО УК «Металлоинвест» (с 2016 года). Участвовал в проектной команде Deloitte (2016 год) по разработке процессной модели МФ ОЦО для ООО УК «Металлоинвест». Имеет экспертизу по созданию и развитию общих центров обслуживания, в том числе:
- Анализ существующих бизнес-процессов, трансформация процессной модели с учетом специфики ОЦО;
- Внедрение и развитие систем электронного документооборота;
- Анализ результатов операционной деятельности ОЦО, выявление зон для улучшения;
- Внедрение инструментов управления эффективностью.
О компании
МФ ОЦО группы «Металлоинвест» создан на базе нового юридического лица ООО «Металлоинвест корпоративный сервис» (ООО «МКС»), находящегося в городе Старый Оскол.
На сегодняшний день МФ ОЦО предоставляет услуги по направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом, казначейство, администрирование закупочной деятельности, правовая поддержка, экономическая и информационная безопасность.
В рамках данных направлений МФ ОЦО является центром, отвечающим за основные транзакционные операции (проверка документов и ввод данных в учетную систему), взаимодействие с внешними контрагентами и государственными органами и экспертизу.
Статьи:- Павел Печенкин, «Металлоинвест корпоративный сервис»: «Когда мы применяем Agile-подходы, в опытную эксплуатацию продукт выходит на 2 недели раньше срока»
- Павел Печенкин, «Металлоинвест Корпоративный Сервис»: «Мы в сжатые сроки смогли построить функциональную и адаптируемую к изменениям систему класса ECM»
- Анализ существующих бизнес-процессов, трансформация процессной модели с учетом специфики ОЦО;