- Книжный клуб: рецензии, анонсы, встречи
- Колонка руководителя
- Корпоративные финансы
- Менеджмент и маркетинг
- Поездки
- Управление результативностью
- Финансы за пределами цифр
- Финансы и Менеджмент
КОНФЕРЕНЦИИ
-
22-23 апреля 2025 года
Москва -
24 апреля 2025 года
Москва -
15-16 мая 2025 года
Москва -
21 мая 2025 года
Москва -
22-23 мая 2025 года
Москва -
28-29 мая 2025 года
Москва
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: Книга о том, как взломать миллиард. 9 принципов венчурного мышления для роста бизнеса в эпоху неопределенности
14.04.2025

Мир меняется стремительно. Неопределенность стала новой нормой, а традиционные бизнес-модели трещат по швам. В таких условиях слепое следование проверенным рецептам обречено на провал. Вам необходим новый подход, способность видеть будущее и принимать смелые решения перед лицом неизвестности. Книга «Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях», написанная ведущими экспертами в области венчурного капитала Алексом Дангом и Ильей Стребулаевым, предлагает именно это – венчурное мышление.
Илья Стребулаев, профессор Стэнфордского университета и признанный лидер в мире венчурных инвестиций, и Алекс Данг, СЕО и партнер McKinsey&Company с двадцатилетним опытом, делятся 9-ю принципами, закаленными годами работы с такими гигантами, как OpenAI, Zoom и SpaceX. Основанные на сотнях интервью с инвесторами Кремниевой долины и глубоком исследовании феномена «единорогов», эти принципы помогут вам не только выжить, но и процветать в самых непредсказуемых условиях. Даже если вы далеки от Кремниевой долины, эта книга – ваш ключ к раскрытию потенциала и достижению высот. Научитесь принимать решения, как венчурный инвестор, и вы измените свою жизнь и бизнес навсегда.
О чем книга?
О принципах венчурного мышления, которые авторы сформулировали за более чем 20 лет работы в данной области. Венчурное мышление необходимо там, где нет определённости, очень много неизвестных, где никто не знает, как все обстоит на самом деле и ожидаются большие перемены.
Работа над книгой велась многие годы в процессе исследования отличий между компаниями-единорогами и обычными компаниями, даже самыми крупными и успешными, в чем их уникальное преимущество, которое дает возможность сделать рывок, о котором остальные могут только мечтать? Опыт OpenAI, Zoom, SpaceX, Moderna и многих других, сотни интервью с инвесторами Кремниевой долины, преподавание в Стэнфорде помогли сформулировать принципы принятия решений, которые позволяют понять, как за несколько лет можно придумать и взрастить инновационную идею стоимостью в миллиарды долларов.
Для кого книга?
Для очень широкого круга читателей. Если вы мечтаете запустить инновационный бизнес, планируете стать инвестором, руководите крупной компаний и мечтаете о прорывных технологиях. И не только. Как пишут сами авторы: «Чем дальше вы от Кремневой долины, тем больше вам нужна эта книга». Принципы венчурного мышления могут помочь принимать взвешенные решения в обычной жизни и не пожалеть о них.
Почему я выбрала ее сейчас?
Сейчас в условиях высокой неопределённости и туманности перспектив развития, в том числе профессиональных, очень важно все же сохранить способность видеть долгосрочные тенденции, на перспективу, не впадать в панику, если что-то идет не так, не бояться ошибаться, главное, сохранять фокус внимания, действовать.
Три совета, чтобы применить прямо сейчас
Авторы сформулировали 30 механизмов мышления венчурного инвестора, из них мне больше всего откликнулись:
«Успехи важны, провалы нет» – для корпоративного бизнеса очень характерна большая осторожность при принятии решений, готовность принять менее выигрышное решение, если вероятность реализации выше. Причем нас приучают к этому с детства: «Лучше синица в руках, чем журавль в небе», часто мы даже боимся попробовать что-то новое, лишая себя возможности более крупного выигрыша.
«Сто раз скажите “нет”». Мы часто при анализе ситуации, подготовке решения формулируем для себя, почему «да», хотя даже важнее сформулировать, почему «нет». После тщательного анализа и обсуждения всех возможных вариантов можно переходить к более взвешенному решению.
«Великое требует времени» – фокусируйтесь на долгосрочной ценности. Очень важно сохранять способность видеть ценность, принимать решения, исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочных целей.
Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи»
Комментарии