- Книжный клуб: рецензии, анонсы, встречи
- Колонка руководителя
- Корпоративные финансы
- Менеджмент и маркетинг
- Поездки
- Управление результативностью
- Финансы за пределами цифр
- Финансы и Менеджмент
КОНФЕРЕНЦИИ
-
22-23 апреля 2025 года
Москва -
24 апреля 2025 года
Москва -
15-16 мая 2025 года
Москва -
21 мая 2025 года
Москва -
22-23 мая 2025 года
Москва -
28-29 мая 2025 года
Москва
Организация и контроль внешнеэкономической деятельности в условиях санкционных ограничений
10.04.2025
При организации внешнеэкономической деятельности компании сталкиваются с определенными трудностями.
На данный момент для российских компаний это:
- отсутствие прямых платежей между разными странами;
- потери при конвертациях;
- дорогое финансирование;
- непрозрачный документооборот;
- непрофессиональные посредники;
- отсутствие привычных схем дистрибуции.
Существует несколько решений, позволяющих справиться с этими проблемами, такие как:
1. Организация импорта собственными силами
Организация собственного импорта с открытием и контролем расчетного счета, логистических цепочек, а также организация проверки качества товара при экспорте (об этом мы поговорим в следующем посте). При этом, как правило, происходит покупка не у официального представителя, а у посредника, нередко неизвестного продавца, и по 100% предоплате в Китае.
В качестве плюсов можно выделить использование собственной инфраструктуры. Но количество минусов гораздо больше:
- как правило, это дороже;
- может привести к потере эффективности в рамках основной деятельности, так как компания вынуждена брать на себя не свойственные ей функции торгового дома.
2. Обращение к услугам профессионального торгового агента
Отличное решение для осуществления внешнеэкономической деятельности, чтобы не затрачивать собственных ресурсов и при этом быть уверенным в прозрачности и надежности отношений – это работа по агентскому договору.
Подобное решение предполагает, что заказчик поручает агенту найти, закупить, привезти, растаможить и передать на территории Российской Федерации требующуюся продукцию. Особенно эффективно использование агентского договора для заказчиков, которые хорошо знают, какая продукция нужна, кто ее поставляет и какая стоимость у производителя.
Эта схема абсолютно прозрачная и легко проверяемая как со стороны контролирующих органов, так и финансового учета. Она полностью исключает налоговые, таможенные и прочие риски и удобна для внешнего аудита.
Закрывающими документами по данному типу сделки будут не универсальный передаточный документ (УПД), а отчет агента с информацией о каждой потраченной копейке.
Агентский договор позволяет поставлять любую продукцию из любой точки мира в том числе с импортными и санкционными ограничениями и никак не нарушать законодательство Российской Федерации.
Еще одним преимуществом использования агентского договора является возможность получать иностранное финансирование (например, в юанях под 16% годовых).
Компания «Азиатская торговая группа» является профессиональным торговым оператором, специализирующимся на организации поставок на базе агентского договора.
Чтобы получить рабочую форму агентского договора и реальный отчет агента, оставьте заявку на сайте.
Евгений Остряков, генеральный директор «Азиатской торговой группы»
Наши конференции:
Комментарии