Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Бродячий проповедник»

Продолжаем говорить об организационных ловушках, в которых может оказаться вновь назначенный ESG-начальник – и о том, как из этих ям выбираться.

В организационную западню обычно можно попасть по неудачному стечению обстоятельств или став жертвой офисных баталий.

Не так с ловушкой «бродячего проповедника» – в неё обычно заводят веления собственного сердца.

Во-первых, в любой большой российской организации (а промышленные компании, которым понадобилась ESG-функция, маленькими не бывают) немало людей, которые скептично настроены по поводу климатической повестки – да и к социальным и экологическим вопросам у них частенько отношение так себе. Поэтому первое побуждение: давайте обратим скептиков в свою веру!

Во-вторых, где чаще всего ещё совсем недавно можно было встретить человека, «шарящего» в ESG-делах? Правильно, на выступлениях и конференциях, в рядах активистских организаций, произносящего речи и пишущего проникновенные статьи.

Обращение к аудитории со сцены – это привычная среда обитания для многих спецов в отечественной ESG-сфере. И у многих из них после перехода в промышленность рука тянется к привычному инструменту. Презентации готовы, слайды заряжены, проекторы включены – пора переходить в наступление.

Что ещё увлекает порой ESG-начальника на кривую дорожку нон-стоп-выступлений, так это приятно щекочущее самолюбие наименование «ESG-евангелист». Как бы намекающее, что если долго и старательно жечь глаголом сердца людей, то можно встать чуть ли не в одну шеренгу с библейскими пророками.

В общем, потоптавшись на новом месте, ESG-начальник прикидывает, что все козыри и джокеры у него на руках, и потому надо срочно налаживать обсуждение климатической повестки в трудовых коллективах.

От встреч в цехах и на месторождениях его или её чаще всего отговаривают – но вот менеджерам среднего звена всё же обычно приходится ложиться на алтарь проактивной ESG-обработки.

Планируется целая серия мероприятий, начинаются встречи.

Дальше обычно рутинно происходит нечто из разряда «ожидали викторию, а получилась конфузия».

Вдруг выясняется, что опыт предыдущего участия в конференциях абсолютно не показателен. Выступления в тепличных условиях перед лояльной аудиторией «людей из сектора» или участие в профильных конгрессах, куда пускают только за плату (и где этот «денежный занавес» не пускает на порог даже коллег из НКО) ни разу не готовят к серьёзному разговору с живыми, «ходящими по земле» людьми.

Ведь ничто так не убивает административный вес в организации, как неправильные коммуникации – тем более на широкую публику.

Даже умелый оратор и добротный лектор столкнется с проблемами – потому что такие роли не всегда позволяют демонстрировать свои мускулы управленца.

А уж если выступления регулярно напоминают гастроли цирка шапито (для этого достаточно даже просто пары «диванных аналитиков», подкованных в климатоскептическом словоблудии, среди зрителей), то тут шансы ESG-управленца выжить в организации будут таять быстрее, чем ледники Гренландии.

Что же делать, чтобы выбраться из ловушки «бродячего проповедника»?

Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов, Crescent Petroleum  

В следующей колонке читайте продолжение темы: как не допустить ошибок в ESG-коммуникации и что не стоит брать из западного формата коммуникаций.

Предыдущие материалы:

Олег Базалеев, Crescent Petroleum: «Заметки ESG-начальника: Писарь при штабе»

Комментарии