Корпоративные финансы

С 1 января 2019 года начнёт действовать стандарт МСФО 16 «Аренда», опубликованный 13 января 2016 года. Он придёт на смену существующим уже более 30 лет требованиям к учёту договоров аренды и предусматривает существенно пересмотренный порядок учёта. Как правильно подготовиться к грядущим изменениям, используя возможности ИТ-платформы?

Как правило, казначеи всех крупных компаний сталкиваются с одинаковыми трудностями. Поэтому я уверена, что знакомство с чужим опытом поможет вам в решении собственных проблем. Сегодня благодаря повышению качества информации и доступа к казначейским данным в режиме реального времени в НЛМК есть база для принятия управленческих решений. Благодаря процессам постоянных улучшений мы смогли усилить контроль за денежными потоками, повысить качество прогнозирования ликвидности, обеспечили соблюдение законодательства в части валютного контроля и многое другое. Я хочу рассказать, как мы шли по пути повышения эффективности казначейства, с какими сложностями при этом столкнулись и как их преодолевали.

Таких расслабленных условий, как прежде, больше не будет. Высокая стоимость капитала, турбулентность в экономике – все это, с одной стороны, является вызовом для бизнеса, а с другой – открывает и новые возможности. Несмотря на сокращение расходов, в том числе и на подготовку отчетности, планирование и управление эффективностью деятельности, необходимо обеспечивать менеджмент управленческой информацией даже более высокого качества, чем прежде. В этом могут помочь аналитические системы, о плюсах которых я бы и хотел рассказать в этой колонке.

Когда в компании все работает хорошо, всегда есть опасность превращения системы управления рисками в никому не нужную бумажную волокиту, состоящую из оценок рисков и подготовки отчетов. Тогда она становится скучным, теоретическим мероприятием. Однако это не так, что я и покажу на примере компании Э.ОН Россия. 

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам. О первых я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на последнем, но очень важном. 

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам. О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

Мы рады сообщить вам, что CFO-Russia и Клуб финансовых директоров выпустили первый номер «Вестника ОЦО». Издание будет выходить в электронном виде ежеквартально.