Видео

Почему оперативное прогнозирование особенно важно для бизнеса в России? Как меняется подход к планированию в условиях кризиса, быстрых изменений, нестандартных ситуаций? На вопросы ответила Екатерина Захряпа, финансовый директор России и СНГ, Reckitt Benckiser.

Как кросс-функциональное взаимодействие помогает сократить потенциальные кассовые разрывы и сбалансировать продажи и расходы? На вопрос ответила Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans. В докладе спикера: групповая динамика на разных стадиях формирования команды; способы сокращения потенциальных кассовых разрывов; поэтапное планирование.

Екатерина Смоляр, руководитель управления операционной эффективности и развития, Интер РАО – Управление сервисами, рассмотрела компоненты вовлеченности в проектную деятельность, рассказала о методологии работы с проектами и поделилась эффектами от повышения вовлеченности в проектную деятельность.

Опытом использования МЧД для сегмента B2G поделился Владимир Поляков, менеджер проектов, ДМ-Тех. Владимир рассказал о трудностях при переходе на использование электронных доверенностей и полномочий в личных кабинетах различных ФОИВ систем, особенностях работы личных кабинетов, а также возможностях учета и заведения B2B и B2G в едином интерфейсе.

Михаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, T2, поделился реализованными механизмами по работе с ДЗ в компании и рассказал, как изменились процессы по работе с иностранными контрагентами.

Михаил Саулькин, CFO, Flowwow, рассказал о прогнозировании потребительских трендов и как при подготовке бюджета учесть изменения в предпочтениях клиентов. В докладе спикера: гибкие облачные инструменты и управление запасами; модель прироста товарных категорий; непредсказуемые всплески спроса как обратная сторона сезона; анализ спроса и экспериментальные гипотезы; этапы потребительских трендов.

Ирина Дроздова, начальник департамента налогового мониторинга, ЕВРАЗ, рассказала о настройке информационной системы налогоплательщика, ее подключении к АИС «Налог-3» и поделилась итогами проекта.

Как создать контрольную среду в части ЭДО с покупателями? Опытом поделилась Мария Петрова, старший менеджер сервисного центра по финансам, Северсталь – ЦЕС. В докладе спикера: стратегия и постановка целей; оценка рисков и реагирование на риск; контрольные процедуры; мониторинг, информация и коммуникация.

Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», рассказал, как повысить эффективность сотрудников и команд. В докладе спикера: адресная работа с сотрудниками, современные способы развития сотрудников и модели развития команд.

Управление эффективностью и производительностью: универсальная самоцель или один из вариантов развития компании? В своем докладе Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, Полюс Золото, рассказал, в чем состоит искусство управления, что влияет на низкую производительность и как работать с качеством.

Сергей Гаряев, директор по ВЭД и транспортной сети поставок, Lamoda, представил опыт оптимизации корпоративного транспорта для команды торговых представителей, логистики и службы поддержки.

Элина Манахова, руководитель процессного офиса, Электрощит Самара, поделилась основными этапами перехода на отечественную BPM-систему. В докладе спикера: сложности в процессе перехода; какие действия предприняли для минимизации ошибок; что упростили и улучшили при переходе.

Чтобы устранить избыточность информации, ускорить и улучшить поиск нужных сведений, в компании необходимо правильное структурирование НСИ – нормативно-справочной информации. Марина Пережигина, руководитель группы администрирования нормативно-справочной информации, Сервисный Центр ФЕСКО, рассказала, как с помощью стандартизации справочников НСИ повысить быстродействие ERP-системы.

Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах, поделилась опытом создания системы реализации стратегических целей и рассказала, как прозрачность целей помогла изменить культуру компании.

Иван Ермохин, заместитель руководителя, Российский центр компетенций и анализа стандартов ОЭСР РАНХиГС при Президенте РФ, представил 6 шагов для различных департаментов компании для непрерывной оценки ESG-рисков. Также спикер рассмотрел систему показателей для непрерывной оценки ESG-рисков на основе международных стандартов ОЭСР, IOSCO и национальных подходов.