---

Галина Сартан, Katarsis Business Group: «Не думайте, что вы можете контролировать своих детей»

... поведение, а не слова. Поэтому, если даже вы сделали что-то такое, что плохо повлияет на поведение вашего ребёнка, то потом можно с ним это обсудить.... ... даже не знаете, как он общается в сети. И даже если вы запрещаете ребенку долго сидеть в интернете, он всегда найдет лазейки. Я знаю пример, когда ...

Изменен: 01.08.2024
Путь: Главная / Статьи

---

Cisco прогнозирует появление нового поколения программ-вымогателей

... (Midyear Cybersecurity Report, MCR), организации не готовы к появлению новых разновидностей изощренных программ-вымогателей. Нестабильная инфраструктура, плохая сетевая гигиена, низкая скорость обнаружения — все это обеспечивает злоумышленникам возможность долгое время действовать скрытно. Полученные результаты говорят о том, что основные трудности компании испытывают при попытках ограничить ...

Изменен: 30.08.2016
Путь: Главная / Исследования

---

Зденек Турек: "Скоро банки начнут конкурировать за хороших клиентов"

... часть нашей глобальной стратегии в 100 странах мира. Если это часть глобальной стратегии, то почему тогда глобальному Citi не удалось избежать плохих долгов, закончив второй год подряд с убытком? Этот период был сложным для всей финансовой индустрии в целом. И мы не исключение. Но Citigroup добился ...

Изменен: 30.03.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Михаил Попов: «Классическое бюджетирование для целей управления – пустая трата времени»

... вникать в особенности работы сложных программных продуктов, заниматься долгими внедрениями. Мы сосредоточились не на внедрении, а на использовании.... ... программах много времени уходит на форму, а не на содержание. Потому что форма плохая. И поддержка такой системы требует множества людей, формирующих ...

Изменен: 18.03.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Алексей Калинин: «Нельзя верить бизнес-планам компаний»

... нагрузка. ДД: Почему вы не вмешались? Не ограничили их, скажем, условием, что долги не должны превышать 45% оборота? АК: Все крепки задним умом. Мы полагались ... ... дешевизной. Лучше купить по справедливой цене хороший бизнес, чем дешево — плохой. Мечта любого инфестфонда — совершить красивую сделку: купить ...

Изменен: 12.07.2010
Путь: Главная / Статьи

---

10 типов поведения, которые вы никогда не увидите у успешных людей

... Почти никогда ничего не идет по плану, и часто все получается из рук вон плохо. Примите это как данность. Если вы не можете справляться с последствиями ... ... Лень. Одержимые успехом знают, что для его достижения нужно в течение долгого времени целиком отдаваться делу. Поэтому они всегда сосредоточены ...

Изменен: 03.02.2017
Путь: Главная / Блоги

---

Кто остался при кормежке

... арендодатели восприняли это как возврат к докризисным ценам, а это очень плохо, потому что перегретый рынок, как правило, лопается". По сравнению ... ... таких условиях в первую очередь пострадали компании, имеющие большие долги и моментально потерявшие способность отвечать по своим обязательствам....

Изменен: 14.09.2010
Путь: Главная / Статьи

---

10 самых распространенных ошибок при переходе на ОЦО

... удивление часто назначение главного руководителя откладывается на довольно долгий срок, и в чрезвычайно важный для всей организации период его обязанности ... ... нескольких лет способны разрастись до масштаба серьезных проблем. Например, плохо организованный переход может привести к задержкам и упущенной ...

Изменен: 12.02.2013
Путь: Главная / Статьи

---

Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки

... по качеству исполнения, дизайну и другим потребительским свойствам; плохие перспективы выпускаемой продукции. Закупки: низкое качество закупаемых ... ... рассматриваемая фаза внедрения контроллинга протекает достаточно долго: 1–2 года. Продолжительность фазы «вживания» во многом зависит ...

Изменен: 10.09.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Финансы с человеческим лицом

... когда банк должен был вернуть деньги, у него отозвали лицензию. А в такой ситуации в силу вступают иные правила, денег придется ждать очень долго, тем более что сама возможность их возврата – уже совсем другая история. Результат? Круглая сумма изъята из оборота обеих компаний, всем плохо… Почему такое произошло? Что это – сбой системы, надежда на «авось» или человеческий фактор? А кто-то скажет, что это — ...

Изменен: 22.08.2007
Путь: Главная / Блоги

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате