---

Реорганизация финансовой службы в период кризиса: опыт Unilever

... противоречиями, концентрироваться на создании новой стоимости. Опора на сбалансированную систему показателей. Использованиепринципов сбалансированной системы показателей при изучении внешней среды (включая стратегический, маркетинговый, клиентский и культурный анализ), в том числе — в проработке ...

Изменен: 13.11.2009
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о Второй Зимней сессия Клуба финансовых директоров (День первый)

... бюджетирования. Вместо составления традиционного бюджета на фабрике решили следовать следующим принципам. Формулирование стратегии и системы сбалансированных показателей Переход от бюджетирования к прогнозированию Обеспечение доступа к ресурсам по мере потребности Введение лимитов финансовой ...

Изменен: 18.01.2012
Путь: Главная / Статьи

---

Алексей Блинов, «Мон'дэлис Русь»: Новые вызовы для финансовых директоров

... потом делает прикидки. Полученные от клиентов данные точнее. Финансисты вместе с коммерческими отделами работают с кубами данных, строят системы сбалансированных показателей, KPI, которые основаны, в первую очередь, на данных рынка. Наша компания берет данные из учетных систем наших дистрибьюторов, например,...

Изменен: 07.06.2018
Путь: Главная / Статьи

---

Отчет о девятой конференции «Корпоративный контроллинг» (1 день)

... департамента экономики и финансов компании «Российские коммунальные системы», ответили на вопросы «Как сбалансировать систему контроллинга в быстро меняющихся условиях?» ... ... «Сколько стоит автоматизация?». Спикеры обсудили определение ключевых показателей эффективности для управления бизнесом, а также расширение ...

Изменен: 11.10.2017
Путь: Главная / Статьи

---

Юлия Батарова: «Когда к МСФО-проекту подключается сильный консультант, заказчик вправе рассчитывать на эффект «коллективного разума»

... вовлеченности можно, интегрировав отдельные задачи контура МСФО-учета в систему сбалансированных показателей различных служб холдинга. В «Эконике» мы пошли именно этим путем: в 2006-2009 годах задача построения системы МСФО-отчетности относилась к кругу стратегических целей всей ...

Изменен: 12.08.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Управление кризисом на основе революционной концепции АУТЕНТИЧНОГО ПЕРСОНАЛЬНОГО БРЕНДИНГА

... последние 80 лет. Он так же является автором таких бестселлеров, как «Универсальная система показателей деятельности», «Индивидуальная сбалансированная система показателей: путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации и «Lean Six Sigma: связь человеческого капитала ...

Изменен: 15.02.2009
Путь: Главная / События

---

Подтвержден рейтинг надёжности НПФ «Благосостояние»

... далее ежегодно подтверждался. Устойчивые лидирующие позиции Фонда в системе негосударственного пенсионного обеспечения, высокий уровень ... ... оценка также учитывает высокие операционные стандарты деятельности, сбалансированную инвестиционную политику Фонда, положительную динамику ключевых показателей деятельности. Все данные факторы наряду с высоким уровнем ...

Изменен: 23.12.2015
Путь: Главная / События

---

10 навыков высокоэффективного финансового директора

... эффективностью бизнеса, призванные улучшать финансовые показатели», – добавил Виктор Будыгин. Дмитрий... ..., разработке типового договора купли-продажи, системы флажков-индикаторов. CFO должен нормировать... ... должно быть, потому что так трудно работать». «Без сбалансированной команды финансовый директор...

Изменен: 28.04.2018
Путь: Главная / Статьи

---

Нужен ли компании «черный ящик»?

... управление при помощи навигационных технологий. Стратегическая карта – это эффективный инструмент управления, а ее традиционный «компаньон», сбалансированная система показателей, отлично подходит для контроля. Но они всего лишь отправная точка. Мало просто следить за показателями, их нужно корректировать,...

Изменен: 03.09.2010
Путь: Главная / Блоги

---

Мартин Хаузер: "Контроллера иногда называют «чудаком, помешанным на цифрах»"

... использования «традиционных» и «экзотических» показателей в производственной сфере немецких компаний? Американец Боб Каплан (Bob Kaplan) – разработчик сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – считает, что каждое предприятие самостоятельно должно определять стратегические цели и показатели, по которым ...

Изменен: 01.09.2010
Путь: Главная / Статьи

---

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате