Директора по трансформации «Ростелекома» повысили до вице-президента компании

Директор по трансформации ПАО «Ростелеком» Екатерина Ерофтеева повышена до вице-президента компании. Это новая должность в «Ростелекоме». На новом посту Екатерина Ерофтеева продолжит управление проектами трансформации компании, в частности оптимизацией недвижимости и модернизацией сельской связи. По мнению экспертов, такое назначение свидетельствует о том, что процесс преобразований важен для «Ростелекома».

«Мероприятия, проводимые для повышения операционной эффективности, связаны как с сокращением численности персонала по ряду функциональных направлений деятельности, так и с дополнительным набором или перепрофилированием персонала в зависимости от приоритетных задач бизнеса», — пояснил представитель пресс-службы «Ростелекома».

По словам президента «Ростелекома» Сергея Калугина, сейчас главный вызов для компании — это внутренняя трансформация, потому что оператор во многом организован «по старинке». «Но мы поставили перед собой цель и должны стать провайдером интегрированных цифровых платформ, — подчеркнул Сергей Калугин. — Создавая инфраструктуру для новой цифровой экономики, мы уже видим ряд направлений, куда точно будем двигаться».

Большой опыт Екатерины Ерофтеевой в реализации текущих проектов по трансформации, успешное начало внедрения в компании производственной системы и реализация инициатив по повышению операционной эффективности, безусловно, помогают «Ростелекому» в достижении стратегических целей, заметил Сергей Калугин.

«Хочу пожелать Екатерине Ерофтеевой и ее команде успехов в работе над непростыми задачами. Прошу всех коллег оказывать поддержку и становиться драйверами изменений, потому что трансформация возможна только нашими совместными усилиями», — заключил Сергей Калугин.

На взгляд аналитика группы компаний «Финам» Леонида Делицына, назначение директора по трансформации вице-президентом, который продолжит курировать это направление, означает, что компания посылает сотрудникам сообщение о том, что процесс преобразований — достаточно важен, чтобы за него отвечал топ-менеджер.

«Для телекоммуникационной компании превращение в оператора цифровой инфраструктуры для новой экономики является не только игрой красивых слов, не только сменой позиционирования, но и сложной операцией реинжиниринга. Как известно, такие операции терпят провал, если ими не руководят первые лица компаний. Лучше всего, чтобы трансформацией руководил непосредственно глава компании, но понятно, что главный босс вынужден решать и другие задачи. Поэтому требуется специально выделенный менеджер высокого ранга, и данное назначение — это сигнал, что приоритет этого направления — высокий», — сказал Леонид Делицын.

Узнать больше об опыте и планах «Ростелеком» вы сможете на девятой конференции «Корпоративное налоговое планирование — Актуальные налоговые споры 2016», на которой выступит начальник направления отдела налогового администрирования Александр Бражник.

Источник: ComNews

Комментарии