- Конференции 2025
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
27 февраля 2025 года
Онлайн
-
Мария Галкина
Компания: Гринатом
Должность: руководитель центра обслуживания по управлению персоналом
Мария Галкина в 2004 году окончила экономический факультет Архангельского государственного технического университета (в настоящее время – САФУ – Северный Арктический федеральный университет) по специальности «Менеджмент».
В 2004 году проходила четырехмесячную стажировку в Финляндии по экономическим дисциплинам (Seinajoki Polytechnic University), 2010 год – повышение квалификации по теме «Современные технологии управления персоналом» (Москва).
С 2009 года работала на руководящих должностях в сфере предоставления услуг и управления персоналом.
С 2013 года работает в Центре обслуживания по управлению персоналом АО «Гринатом»: сначала в должности руководителя управления кадрового администрирования.
С 2017 года работает руководителем Центра обслуживания по управлению персоналом АО «Гринатом».
Активный участник отраслевых проектов по управлению персоналом и внутренних ПСР-проектов в ОЦО, нацеленных на повышение производительности и эффективности работы Центра и функции управления персоналом в целом по отрасли.
О компании
АО «Гринатом» – многофункциональный общий центр обслуживания госкорпорации «Росатом». Он был создан в 2009 году в рамках Программы трансформации информационных технологий «Росатома». В ходе этой программы обеспечивающие функции предприятий – бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и ИТ-поддержка – автоматизируются с помощью единых технологических решений и переводятся на обслуживание в ОЦО.
Создание АО «Гринатом» – амбициозный и уникальный для России проект. Он реализуется на сложном корпоративном ландшафте: предприятия отрасли ведут бизнес в более чем 15 направлениях, и у каждого из них своя специфика, высокие требования к безопасности. Этот проект можно рассматривать как наглядный пример оптимизации бизнеса для госкомпаний с территориально-распределенной структурой.
Статьи: