Марк – партнер консалтинговой практики «Эрнст энд Янг», специализируется в области повышения эффективности финансовой функции, казначейских операций и создания общих центров обслуживания.

У Марка более 10 лет опыта оказания консалтинговых услуг для крупных российских корпораций. Он принимал участие в различных проектах в области разработки модели управления казначейством, создания ОЦО, оптимизации процессов и построения передовой финансовой функции, повышения эффективности финансовой функции, разработки программы трансформации финансовой функции.

Реализованные Марком проекты:

• Внедрение операционной модели общего центра обслуживания для крупнейшей казахстанской вертикально интегрированной нефтегазовой компании;
• Разработка целевой операционной модели многофункционального общего центра обслуживания и детальный дизайн процессной модели ОЦО для услуг казначейства и ИТ для крупной горнорудной компании;
• Трансформация процессов корпоративного центра на основе решений SAP в части финансовых и казначейских процессов;
• Детальный дизайн и внедрение общего центра обслуживания для крупной нефтяной компании;
• Выбор модели централизованного казначейства и управления финансовыми рисками для крупной российской энергетической компании;
• Разработка функциональной стратегии развития финансовой функции крупной нефтяной компании России по ключевым областям, включая планирование и бюджетирование, казначейство, учет и отчетность, проектное управление;
• Разработка программы трансформации финансовой функции для крупной энергетической компании России;
• Формирование процессной модели управления для крупного энергетического холдинга (включая разработку таксономической модели, описание матрицы распределения ответственности и разработку положения о системе управления).