• Сегодня 26 декабря 2024
  • USD ЦБ 99.61 руб
  • EUR ЦБ 103.94 руб
Регистрация по телефону:
+7 (495) 971-92-18

План мероприятий на 2025 год 1 полугодие (PDF)
2 полугодие (PDF)


Купить материалы Вы можете приобрести материалы прошедших конференций Купить
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2024»
Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»
Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
https://vk.com/cforussia
  • Воронина

    Елена Воронина

    Компания: Лидер-Инвест
    Должность: член правления, вице-президент, руководитель комплекса финансов

    В компании «Лидер-Инвест» Елена отвечает за направление финансы, бухгалтерия и ИТ (Комплекс 43 чел.): стратегическое руководство, бюджетирование, корпоративные финансы, МСФО, бухгалтерский и управленческий учет, инвестиционный анализ и контроль, информационные технологии.

    В финансовой сфере Елена с 2003 года. Карьеру начала в банковской сфере в АКБ «Абсолют Банк», где за 7 лет деятельности прошла все ступени розничного бизнеса от специалиста до руководящих позиций. С 2010 по 2015 гг. занимала должность заместителя председателя правления «МТС-Банк» (ПАО).

    В компании «Лидер-Инвест» Елена реализовала следующие проекты:

    1. Создан единый центр компетенций в области финансов компании;

    2. Выстроены единые бизнес-процессы в области финансов, объединены учетные системы на базе БИТ-Строительство, для формирования прозрачной, понятной отчетности для инвесторов с 01.01.2017;

    3. Получено аудиторское заключение как по первому применению МСФО за 2012-2015 гг., так и по отчетности за 2016г.;

    4. Получен рейтинг А+ от агентства «Эксперт-РА»;

    5. Размещение бондов на 3 млрд руб., сделка была закрыта с переподпиской;

    6. Открыта кредитная линия на проект Даев («Сбербанк») с лимитом 1 млрд руб;

    7. Открыта кредитная линия на головную компанию с лимитом 2 млрд руб. (Банк «Санкт Петербург»), ставка 11,95%;

    8. Реализация проектов по автоматизации и описанию всех бизнес процессов в компании (CRM, core – система, call –центр, документооборот и управление проектами);

    9. Начат проект по контролю себестоимости и управлению маржинальности проектов.