Эффективное управление финансами в группах компаний

Спикеры мероприятия

• Иван ПирожковVM Capital
• Ольга ПетроваОбъединенная зерновая компания
• Людмила СоловьеваЦентр Финансовых Технологий
• Максим ТарасенкоФармфорвард
• Елена АгееваGolder Electronics
• Александр КобенкоАвтоВАЗ
• Наталья СемушкинаAldocoppola
• Андрей ПохозяйКорпусГрупп
• Евгения ЛеснякАлькор и Ко (Л'этуаль)
• Александр АболмасовNew Russia Growth
• Антон Торопцев
• Ани СаркисянАмериа Русс
• Виктор ШапкинЛ`Этуаль
• 
• 

• Иван Пирожков генеральный директор ,  VM Capital

  Интервью
• 

  Иван Пирожков: «Если холдинг постоянно наращивает масштабы бизнеса, централизованная модель теряет свою эффективность» Какую финансовую модель выбрать для растущего холдинга – централизованную или децентрализованную? Или стоит взять лучшее от обоих подходов? Какие полномочия делегировать на места, а что оставить в центральном офисе? Что общего между развивающейся компанией и покупкой новой квартиры? На эти и другие вопросы отвечает Иван Пирожков, финансовый директор кадрового холдинга АНКОР.
• Ольга Петрова заместитель генерального директора по экономике и финансам,  Объединенная зерновая компания

  Интервью
• 

  Ольга Петрова: «Мне повезло: я всегда сталкивалась с необходимостью что-либо улучшать» По мнению Ольги Петровой, финансового директора «Объединенной зерновой компании», оптимизация должна быть постоянным элементом жизни любой компании, а компетенции, наработанные в результате реформ, должны оставаться внутри, а не испаряться вместе с приглашенными консультантами. Только в этом случае компания сможет и в дальнейшем поддерживать необходимые темпы оптимизации.  
• Людмила Соловьева директор дирекции аналитического сопровождения продаж и проектов внедрения финансово-экономических приложений,  Центр Финансовых Технологий
• Максим Тарасенко финансовый директор,  Фармфорвард

  Интервью
• 

  Максим Тарасенко: «Контроллер – это маленький финансовый директор: он также в определенном смысле отвечает и за проекты, и за процессы» С тех пор, как в управленческий лексикон вошло слово «контроллинг», не прекращаются дискуссии о содержании этого понятия. Максим Тарасенко, управляющий директор по финансам и администрированию компании «Чибо СНГ», рассказал в интервью CFO-Russia, как финансовому директору успешно внедрить контроллинг в своей компании.
• Елена Агеева финансовый директор,  Golder Electronics
• Александр Кобенко директор по экономике и планированию,  АвтоВАЗ
• Наталья Семушкина генеральный директор,  Aldocoppola
• Андрей Похозяй финансовый директор,  КорпусГрупп
• Евгения Лесняк руководитель казначейства,  Алькор и Ко (Л'этуаль)
• Александр Аболмасов управляющий партнер,  New Russia Growth
• Антон Торопцев независимый эксперт

  Интервью
• 

  Антон Торопцев, Teva: Налоговое законодательство: чего ожидать в среднесрочной перспективе

  Государство постоянно вносит изменения в законодательство по налогообложению. Чтобы уследить за ними, налоговые специалисты внимательно следят, анализируют и стараются спрогнозировать действия регулятора. В этой статье Антон Торопцев, руководитель налогового департамента компании Teva, расскажет об этом подробнее.

  
  Антон Торопцев: «Новый закон более жесткий с точки зрения внутригруппового планирования» Антон Торопцев, старший менеджер по налогообложению «Бритиш Американ Тобакко» и спикер Седьмой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» рассказал CFO Russia об изменениях в работе финансового директора в связи с вступлением в силу закона о трансфертном ценообразовании.
• Ани Саркисян финансовый директор,  Америа Русс
• Виктор Шапкин финансовый директор,  Л`Этуаль